权威解读：阿米巴经营的中国模式
日本“经营之圣”——稻盛和夫创建的阿米巴经营模式，成功的将京瓷、KDDI两个企业带进世界500强之列，并创造了50年连续盈利的商业奇迹，引起了世界各地企业家的关注。为何阿米巴能造就了京瓷、KDDI的成功？阿米巴经营的中国模式又能否成功？本文将分析阿米巴经营的中国模式，对比中日阿米巴模式差异的原因，提出阿米巴经营的中国模式落地建议。
一、阿米巴经营模式是什么
阿米巴经营模式，是建立在以人心为基础的经营指导下，直接将员工的需求提升到自我实现的高层次，使员工拥有了为自己创立事业而不是为老板打工的思想升华，进而拥有了实现自我价值回报社会的理想和动力。为企业发展带来源源不断的驱动力。是提高企业员工创造性培养优秀领导者的先进经营模式。
二、阿米巴经营的中国模式有4个核心理念。
1.以人为本
阿米巴经营的中国模式的基础就是信任员工，给予员工创新的途径，赋予员工一定的权利，带动员工的积极性，因而提高企业整体的效益。
2.以理为先
执行阿米巴经营的中国模式时会伴随着企业内部的竞争与合作，以理为先作为评价的根本，竞争的同时不得以损失整体利益来换取个人的成功。
3.以家为根
阿米巴经营的中国模式将公司透明化，每个成员都可以看到公司的整体运营情况和个体的情况。家庭成员知己知彼，共同为大家庭的发展进言献策。推动整体发展。
4.以梦为源
阿米巴经营的中国模式，不仅仅是从公司角度寻求发展，更是注重员工个体发展，培养员工的领导决策能力，激发员工的创新激情，得到身心的满足。
图：阿米巴经营的中国模式的4个核心理念
三、中日阿米巴经营模式差异的原因
1.中日文化略有不同
日本的严谨、固守、高度的精神统一等文化精髓是深入骨髓的。中国企业文化讲究对领导者的绝对服从，日本企业文化讲究对整体发展的忠诚。
2.共享经济和合伙制的要求
中国式的劳务关系只是将员工当作员工，日本讲究合伙制，将员工当作伙伴。在对于员工的看待上就有着本质的区别。
3.主人翁意识的强烈
中国企业讲究“一把手”，对于企业有着绝对的领导力。日本讲究分权，赋予员工一定的权限，鼓励创新。
四、阿米巴经营的中国模式落地的建议
阿米巴模式引进中国，需要企业结合自身实际情况来实施，如果只是麻木的进行生搬硬套，结果只会适得其反。
在国内实施阿米巴落地方案的企业中，帆软阿米巴较为突出，专业成熟的阿米巴落地解决方案、资深的专家培训体系、阿米巴生态的建设、阿米巴大讲堂的补充。为国内数家企业阿米巴的落地提供了强有力的助力。中国企业在学习阿米巴经营落地时，可以采用帆软阿米巴经营平台，数据化管理监督阿米巴的执行情况，为真正落地实施“阿米巴经营的中国模式”提供专业个性化的指导。
图：帆软阿米巴经营平台优势
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