报表掌握不清楚，何谈正确服务企业经营决策？
经营是企业的头等大事，管理也是为经营服务，因此企业需要定期开展经营会议，而会议上被提得最多的就是数据和维度。
但是经常会出现这样的问题：会上查看报表时，某个数据不太正常，领导发出疑问：
为什么这个数据不正常，这个指标代表着什么？关注这个指标的原因是什么？每一个指标有什么用处呢？这张报表的意义在哪？
领导的疑问没有人可以回答出来。
其实根本原因还是不能掌控报表全局信息，一直为这些指标负责，但对于这些指标、这张报表是如何支撑经营目标任务的，却说不出个所以然来。
此时，对于报表，最重要的一件事就是：持续透明报表全局信息，保持使用者的业务目标导向。
接下来，大师兄就通过数知鸟，带大家从 指标—需求—脑图 三个层次做到持续透明报表全局信息，掌控报表全局信息。
展示报表指标，持续透明报表全局信息业务指标逻辑
所谓要展示报表指标的指标是报表的“原料”，报表可以看做是：多个指标有结构的组织，并以适当的形式进行展示。
在已开发完毕的报表页面，数据人员可以给报表关联指标，展示报表指标，帮助报表的用户看懂业务指标以及业务背后的分析逻辑。明确了指标，才能对报表的整体架构有把控。这一步解决“报表有哪些指标”。
查看报表需求，了解报表前生今世
报表最开始做出来是为了解决什么样的业务问题？当时的思路是什么，后来又经历哪些变更？这些都需要靠查看报表需求来了解。
通过最初开发报表的需求详情，以及后续改进的需求详情，可以了解报表的“前生今世”，了解是为解决什么业务问题而开发。
点击报表原始需求，可以查看报表需求的详情、补充、组成等所有的需求信息。这一步解决“指标怎么来的”。
脑图展示要点，掌控报表全局信息要点
不同职能、不同业务线目标不一样，关注的点也不一样。一张优质的报表，往往是能够满足不同角色使用的。
开发报表时，数据人员一般习惯用脑图展示要点来梳理报表的需求，在【项目主题-业务问题-解决方案-落地效果】的分析框架下，数据与业务协作，更好地达成共识。
当然脑图的作用不止于此，通过下面这张脑图，报表使用者还可以清晰地了解需求原始的分析思路。
比如，报表当时是基于什么业务问题开发的？各部分组件是哪些角色在用，有什么用？这一步解决“指标有什么用”。
同一个业务问题或项目主题，有时会衍生出有关联关系的几张报表，通过梳理脑图展示要点，对于报表间的关系，也能进一步明确。
报表的使命是通过可视化的数据分析，为企业经营决策提供支撑。在深究报表作用时，可以马上说出所以然来的，才是真正能够支撑经营目标任务的好报表。
通过数知鸟，从 指标—需求—脑图 的三个层次透明报表全局信息，让使用者得以保持业务目标导向，发挥报表应有的作用。
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