这里有关于行业的战略该如何制定的详细内容！千万别错过！
企业或者行业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要行业的战略方针或者企业经营战略指引；
同时，仅有企业经营战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。
企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行数据洞察并进行管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对企业经营战略予以改进完善以保障战略实现。
首先，企业经营战略包含那些类型？
1、总成本领先战略（Overall cost leadership）
总成本领先战略就是最大努力降低成本，通过低成本降低商品价格，维持竞争优势。要做到成本领先，就必须在管理方面对成本严格控制，尽可能将降低费用的指标落实在人头上，处于低成本地位的公司可以获得高于产业平均水平的利润。在与竞争对手进行竞争时，由于你的成本低，对手已没有利润可图时，你还可以获得利润。你主动，你就是胜利者，这就是总成本领先战略。
2、差异化战略又称别具一格战略（differentiation）
第二种战略是公司提供的产品或服务别具一格，或功能多，或款式新，或更加美观。如果别具一格战略可以实现，它就成为在行业中赢得超常收益的可行战略，因为它能建立起对付五种竞争作用力的防御地位，利用客户对品牌的忠诚而处于竞争优势。
3、集中化战略又称目标集中战略、目标聚集战略、专一化战略（focus）
最后一种战略是主攻某个特定的客户群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。其前提是：公司能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在更广阔范围内竞争对手，可知该战略具有赢得超过行业平均水平收益的潜力。
那么，怎样做好行业的战略？
要做好战略，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。
1、战略就是方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点在放弃。
2、战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。
3、战略管理有广义与狭义之分
广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询），调整与期终战略审计。
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