专精特新小巨人在数字化转型是怎么做的？
专精特新小巨人企业具有“专业化、精细化、特色化、新颖化”特征，是研发有优势、产品有市场、经营有效益、发展有潜力的中小型企业。在如今数字化的时代，数据成为了企业管理决策的重要依据。因此，专精特新小巨人企业在数据可视化管理方面需要不断地创新和改进，提高数据分析和可视化管理的水平，以便更好地应对市场的竞争和挑战。
以下是专精特新小巨人企业在数据可视化管理方面需要做的几点：
1. 确定关键指标
企业需要确定关键业务指标，并将其转化为数据指标，从而更好地了解企业的运营状况和市场表现。这些指标需要具体、可衡量，如销售额、毛利率、库存周转率等。同时，企业需要将这些指标与企业的目标和战略进行对齐，确保数据指标能够真正反映企业的核心竞争力。
2. 采集数据
企业需要采集和整理相关数据，以便进行数据分析和可视化管理。数据来源可以是企业内部的各个部门，也可以是外部的市场调研数据等。同时，企业需要确保数据的准确性和完整性，以便更好地作出决策。此外，企业还需要对采集到的数据进行分类和整理，以便更好地进行后续的数据分析和可视化管理。
3. 进行数据分析
企业需要使用数据分析工具，如Tableau、Power BI以及FineBI等，对采集到的数据进行分析。数据分析可以帮助企业发现问题和机会，并及时采取对应的措施。在进行数据分析时，企业需要根据自身的业务需求和问题，选择合适的数据分析方法和工具，对数据进行深入剖析，从而挖掘出数据背后的价值。
4. 数据可视化
企业需要使用数据可视化工具，将分析得出的数据结果通过图表、报表等形式呈现出来，以便更好地理解数据，发现问题和机会，并及时调整经营策略。数据可视化需要具备信息清晰、易于理解、美观大方等特点。此外，还需要根据受众的需求和特点，选择适合的可视化工具和呈现方式，以便更好地传达数据分析的结果。
5. 建立数据文化
企业需要建立数据文化，加强员工对数据的认识和理解，提高数据分析和应用的能力，从而更好地实现企业业务目标和战略愿景。建立数据文化需要从企业文化、组织架构、人才培养等方面入手，不断强化员工对数据的认知和应用能力。此外，企业需要建立起有效的数据管理机制，确保数据的安全性和保密性。
综上所述，专精特新小巨人企业需要在数据可视化管理方面做好以上几点，不断提高数据分析和可视化管理的水平，以便更好地应对市场的竞争和挑战。只有不断地创新和改进，才能在如今竞争激烈的市场中立于不败之地。
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