阿米巴经营分析能解决哪些问题？实施时需注意啥？
日本有四大经营之圣，其中稻盛和夫是年龄最小的，稻盛和夫创造发明了当下非常火热的阿米巴经营模式。稻盛和夫壮大自己的企业后，他经营时发现一个人管理整个公司会力不从心，而且大企业的弊端都暴露出来了，于是他便创造了阿米巴经营方式。阿米巴经营已经在日本的京瓷和航空公司成功运用，所以它已经是一种成熟的经营模式。不过阿米巴虽然是一种成熟的模式，但是日本文化和中国文化存在差异，所以在导入阿米巴经营之前企业要先看相关分析。那么阿米巴经营分析能解决哪些问题？实施时需注意什么？
一、阿米巴经营分析能解决什么问题
我国有不少机构对阿米巴经营分析后，发现它还是挺适合中国企业的。中国很多销售企业员工只注重自己的利益，压根不管企业的死活，所以需要导入阿米巴经营哲学改变员工的思维和观念。阿米巴经营分析还可以解决大企业管理混乱这个问题，能够让大企业管理更有秩序。另外导入阿米巴经营还可以解决大公司铺张浪费的现象，可以让企业从每一件小事上节约成本，让员工将控制成本这件事变成一种本能和意识，这样就能随时随地控制好企业经营的成本。
二、阿米巴经营分析实施需注意什么
不过阿米巴经营分析实施需要注意两点，第一点是阿米巴划分组织后既要能独立的进行核算，又不能让员工过度竞争。当员工只顾及自己的利益恶性竞争时，不但会破坏公司经营的秩序，还不利于企业内部的团结。因为企业各个阿米巴之间既是竞争者，同时又存在交易关系。第二点需要注意的是导入阿米巴经营过程中不能过度压榨员工的激情，要让员工自觉自愿的奋斗。若是企业过度压榨员工，员工不能长期保持斗志，企业的利润短时间内上涨后依旧会下滑。
正因为阿米巴经营分析可以让企业明白自己是否适合阿米巴模式，也可以辅助企业找到现在存在的问题和原因。当企业找出根本原因后可以对症下药，重点解决其他现存的问题。另外经营分析还可以让企业避开导入阿米巴经营常常遇到的问题，可以少走弯路。所以企业在导入阿米巴经营之前，还是先看这种模式的相关分析，领会了其中的精髓再导入阿米巴经营，这样可以让企业轻松做到事半功倍。
阿米巴的应用涉及着对费用、计划、科目以及组织人员的强管理，在有序的制度背后是经营核算数据的流转，而数据也是经营实绩的呈现。因此，企业需要经营数据能够在统一的平台及时展现，而帆软阿米巴经营系统则可以通过信息化手段保证经营数据的及时准确。真实反映企业阿米巴经营的运营情况，实现阿米巴的真正落地。
图：专业数据化经营系统，打通阿米巴方案落地全流程（帆软）
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