报表开发必看：如何开发搭建管理驾驶舱，这篇方法论值得收藏
不少在IT做报表开发的同学们都会发现，在经手的报表项目中，会有大半部分会提出开发搭建管理驾驶舱的需求。
管理驾驶舱是一个为管理层提供决策支持的信息管理中心系统，讲通俗一点，就是高层领导能够通过管理驾驶舱，建立企业管理指标体系，一眼看清所有能辅助决策的重要数据，直观监测到企业的运营情况，能够通过数据及时发现问题，明确下一步需要改进的地方，利用数据来科学化经营。
不过也有人说这是面子工程，只能说他理解的太表面了，大多数企业的经营数据都处于有，但用不起来，且无法透明的状态，而我们通过驾驶舱将数据可视化，建立企业管理指标体系，及时透明数据，并将管理策略具象化，不也使得IT的价值更加凸显么？
比如下图是某零售集团的销售数据大屏，开月度会议时，直接用这张报表对门店运营状况做复盘，就可以清楚了解各门店的经营状况。
那么，企业如何开发搭建管理驾驶舱，这里分享一些我总结的方法论。
第一步：先明白管理驾驶舱有哪几类？
驾驶舱的展示大多有一个特定的主题或是分类，按不同层级大致分为三类
战略型驾驶舱
分析型驾驶舱
操作型驾驶舱
战略型驾驶舱
使用者：通常是企业高层
用处：帮助高层管理者快速同步掌握、监控企业的运营情况（重要指标，例如营收、负债、利润），并根据数据辅助制定经营决策。
分析型驾驶舱
使用者：通常是企业中层
用处：帮助中层人员通过钻取联动过滤等操作，从表层数据现象出发，沿着数据的脉络去寻找原因。比如销售业绩为什么下降，回款时间长的原因。重点在于分析，除去表层的核心指标数据，还可以深入探究表层现象发生的原因。
操作型驾驶舱
使用者：通常是业务人员
用处：能够持续、实时看到最新信息，对数据的时效性要求比较高，用于监控每日进度和产出，以保证预期计划和实际达成业绩的相符，也就是保证战略目标分解到每一天的完成度。
第二步：了解前期设计管理驾驶舱?
设计一个管理驾驶舱系统，首先需要关注企业管理指标体系。
一般来说，管理驾驶舱要包括企业动态的KPI指标，可选取“平衡计分卡”模型中的关键指标，这些指标要形成体系，与公司的未来战略和阶段性目标方向一致，并直接相关。
第三步：明白如何从0-1开发搭建管理驾驶舱?
1、数据来源
管理驾驶舱的后端数据架构，主要是基于数据仓库来建立分析模型。企业将数据统一采集，归整到数据仓库，然后按照分析模型存储传输。前端报表及大屏展示环节，都是通过抽取数仓或者数据集市的数据，从而进行展示。
2、驾驶舱的设计
在日常工作中，我们通常是直接读取数据库，通过图表库进行绘制，最终构成自建的前端显示效果，例如用JS+Echarts来做。但在BI项目中，为追求效率，我们一般会选择成熟的报表软件去开发，比如FineReport，具有一系列图表模板+支持拖拽的可视化配置页面，可以快速构建出1套管理驾驶舱。
1) 需求调研
① 业务需求调研：根据管理驾驶舱的展示场景，抽取关键指标，确定每个指标的展示维度。
② 硬件调研：需要对硬件设备进行调研，例如大屏分辨率，显卡是否支持自定义分辨率等，最后确定设计稿尺寸。
③ 数据调研：
④关键性技术调研
2) 大屏的原型及可视化设计
根据之前定好的业务指标进行排版：
- 主：核心业务指标放在中间位、占较大面积，多为动态地图
- 次：次要指标位于屏幕两侧，多为各类图表
- 辅：辅助分析的内容，可以通过钻取联动、轮播显示
3) 上线调试
设计后上线，主要看关键视觉元素、字体大小、图表等是否正常显示、图表有无变形、错位等情况发生。
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