关于供应链管理，你了解多少？速来学习！
供应链管理的基本原则包括连接原则、协同原则、同步原则、杠杆原则、可测原则。
供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程。供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门，虚拟企业同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。有效的供应链管理可以帮助实现四项目标缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
供应链管理的基本内容包括生产计划、采购、库存、制造、销售配送五大基本内容。供应链管理注重总的物流成本（从原材料到最终产成品的费用）与用户服务水平之间的
关系，为此要把供应链各个职能部门有机地结合在一起，从而最大限度地发挥出供应链整体的力量，达到供应链企业群体获益的目的。
供应链管理可以有效地减少成员之间的重复下作，剔除供应链流程的多余步骤，使供应链流程低成本、高效化。此外，通过建立公共的电子数据交换系统，既可以减少因信息交换不充分带来的信息扭曲，又可以使成员间实现全供应链流程无缝作业，大大提高下作效率，减少失误。供应链管理使企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争，强调核心企业通过与其下游企业之间建立战略合作伙伴关系，每一个企业都发挥自己的优势，从而达到共赢的目的。这一竞争方式将会改变企业的组织结构、管理机制、企业文化以及企业与企业之间的关系。
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