采购计划及执行路线不明

采购信息填报格式不统一，计划数量、立项数量、完成进度等执行节点数据缺乏管理，无法为企业提供明确的采购计划和执行路线。

供应链库存管理不当

无法及时反映各种物资的出入库和流向情况，生产管理和成本核算缺乏数据依据，亦无法为管理人员提供库存消耗解决方案。

供应链产销不协调

销量预测缺乏数据支持，以至于频繁变更生产计划与采购订单，造成库存短缺/超储等问题，产生销售损失或成本浪费。

销售利润无法最大化

未搭建精准有效的利润计算模型，销售业务员无法合理制定产品价格、控制产品利润，亦无法规避低质量、询盘自动报价逾期未回复等问题。

采购全链条综合管理

通过业务信息化、标准化，实现从采购计划上报查询管理，到采购寻源行为，到最后合同管理付款的全流程综合管理分析。

通过采购分析，为管理及业务人员提供准确的决策信息。

供应链库存精细化管理

通过对仓库货位帐务、入/出库类型和入/出库单据的管理，及时反映各物资的存储及流向情况，为生产管理和成本核算提供依据；

通过库存分析，为管理及业务人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺/超储情况等统计分析信息，提供决策支撑。

销售规模及利润最大化

通过物流管理，优化物流供应链，为客户提供迅速有效的供货和配送服务，从而扩大企业的销售；

通过搭建利润模型，对销售各环节成本精准把控，实施合理定价，实现利润最大化。