客户满意度怎么提升？这套售后管理方案不可错过（附10张模板）
售后服务作为塑造品牌形象重要的一环，涉及到企业员工管理、产品质量管理等多个方面。
你是不是总觉得：
- 售后管理流程复杂？
- 产品质量问题频发？
- 服务过程难透明？
- 售后服务满意度难提升？
- ……
别着急，我们来帮你！我们收集了不同企业售后服务场景下的痛点，梳理了以下四点：
根据这些痛点，结合案例实践，帆软重磅推出《售后服务闭环管理解决方案》，10张模板，帮你快速搭建数字化售后服务管理分析体系！
01方案架构
为解决售后服务管理问题，帆软解决方案顾问提出了从总部-网点-业务员-客户-产品全方面的售后服务闭环管理全链路，售后服务管理分析体系方案架构详情如下图：
1、多维度：从产品质量、工单效率、人员管理、服务指标四个维度着手分析；
2、多层级：根据公司各个组织结构、业务员级别，层层分析，一对一打造最合适的数据看板；
3、核心关注：以客户满意度为中心，从产品、客户、时间、员工多个数据维度，划分并制定指标，以期提升满意度。
02方案内容
1、售后质量层级管理
高层——售后问题总览大屏：通过产品故障总览信息、客户投诉总览信息、服务成本、服务人员利用率等模块，对售后服务关键数据信息重点监控，售后服务情况一目了然。
中层——质量问题定位大屏：通过产品投诉情况、故障排名、产品重点指标等模块，协助定位产品质量问题，及时改进优化产品性能。
基层——质量异常分析大屏：细致售后问题分析，从产品类型、投诉来源、投诉内容、数据变动趋势展现基层的售后服务情况，精确定位售后服务的问题所在。
2、工单效率管理
售后服务综合KPI看板：通过实时分析服务人员的KPI指标、服务过程关键指标、出勤时长等数据，并提供服务预警设置，可清晰分析售后服务KPI指标。
异常工单排名看板：通过从工单完成比例、未完成原因等方面综合分析工单服务情况，并设置工单预警，方便及时做好工单服务调配保证客户满意度。
3、服务人员管理
人员运行情况：通过实时整理并分析服务人员工作情况，包括服务人员的忙闲情况、APP登录、地理定位、服务情况预警、出勤时长统计等数据，及时做好人员安排与人员结构调整。
工单保有量分析看板：通过售后服务派单量分析，对派单占比、派单部门分布情况、人员分布情况、月趋势等方面做分析，做到工单派出合理、解决效率高、工单评价好。
4、服务指标管理
售后服务综合管理看板：此看板包含服务指标分析、备件分析、客户投诉分析、流程分析四个模块，实时数据看板，保证售后工单正常流转，对售后服务问题逐一攻破。
客户投诉月报word分析报告：此方案提供一键导出客户投诉分析word报告，方便存档每月信息，并同步给各部门做好相应的调整工作。
03方案价值
这套方案，可以帮助企业搭建售后服务闭环管理平台，层层监控，实时掌握售后服务情况，做到产品质量及时优化、保证工单及时处理、服务人员及时调配、服务指标实时同步，达到提升客户满意度的目的。
目前，已有多家企业使用此售后服务管理分析体系，用来提升企业的售后服务质量，且效果明显（客户复购意愿明显，复购签单量持续增加），放大企业经营成果。
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