怎么样降低物流运输成本？这里有五大妙招！
物流运输成本分析要考虑哪些成本？
运输管理成本由变动成本、固定成本、管理费用3项内容构成，物流运输成本分析业是从这几个成本入手。
1、变动成本由具体的运输作业确定，包括劳动成本、燃料费用、维护保管费用和运输端点的场、站费用。
2、固定成本表现为固定资产折旧，它不与具体的运输活动相关，而是按期提成。
3、管理费用是与运输作业直接相关的管理成本。固定成本不是费用。
通过对物流运输成本分析，在企业具体操作中，建议以下几种降低物流运输成本的基本途径：
1、通过效率化的配送来降低物流成本
企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。
2、利用物流外包降低物流成本
降低投资成本：企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。
3、借助现代化的信息管理系统控降低物流成本
在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。
4、加强企业职工的成本管理意识
提高职工的成本管理意识，把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本管理意识”。
5、对商品流通的全过程实现供应链管理
使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。
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