工地成本管理？5种方法控制成本！
施工行业如果能够应用智慧工地管理系统，能在成本控制管理，也就是施工项目成本管理上获得很多便利，因而对施工行业来说，发展好的智慧工地管理系统是有一些需求在的。
什么是智慧工地管理系统
实名制管理的内容要连接到智慧工地管理系统上，与其他的数据一样，形成集成化管理，从而帮助施工项目成本控制管理。那么智慧工地管理系统与实名制结合有什么好处？可以及时记录和掌握工人安全教育情况，通过门禁系统实时统计现场劳务用工情况，如果录入的信息较为详细的话可以分析劳务工种配置，监控人员流动情况，甚至还可以包括监管工资的发放情况。
现在的每个项目上都有各种各样的监控摄像头，包括但不限于，生活区监控、办公区监控、施工现场监控、塔吊监控、施工电梯监控等等。这些监控同样可以通过智慧工地管理系统的接口形成统一的集成化展示，展示效果参见一般的保卫监控室，想看哪里点哪里。
在智慧工地管理系统中，监测系统的话那就对设备可能有一些需求，比较常见的就是扬尘噪音监测，也是几乎每个项目一套。稍微做得细一点的项目会有配电箱监测、水电表智能监测、高支模监测、临边防护监测、塔吊防碰撞监测等等。这些都没有技术上的难度，设备也都是已经实现了的，只要安装上这些设备，可以将项目上你想要知道的这些信息统一集成到智慧工地管理系统，对这些信息进行记录。
人脸识别系统也是其中一点，这个和实名制系统类似，但是又有所不同。人脸识别系统其实可以做的文章很多，最常见的是实名制。除此之外，疫情期间人脸识别可以增加红外测温的功能，可以增加口罩识别的功能，这些在技术上都没有什么难度，很多项目也都已经实现了。
除此之外，进度管理是很多甲方和施工单位都关心的问题，交流的时候大家也都希望可以通过智慧工地管理系统实现真正的进度智能化管理。
施工项目成本管理的流程
施工项目成本管理包括事前、事中、事后三个方面。
(一)事前的成本控制管理
成本的事前管理指工程开工前,对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。成本的事前管理大体包括:成本预测、成本决策、制定成本计划、规定消耗定额,建立和健全原始记录、计量手段和经济责任制,实行分级归口管理等内容。
(二)成本的事中管理
这里主要是指在施工过程中开展的成本过程控制。成本的事中控制包括对实际成本进行监测和对各项工作进行成本跟踪。
(三)事后的成本控制管理
将工程实际成本与计划成本进行比较，计算成本差异，确定成本节约或浪费数额。针对存在的问题采取有效措施，改进成本控制管理工作。主要包括:成本核算、成本分析。
如何进行施工项目成本管理
一、确定各要素目标成本
二、各要素询价
三、动态成本控制
成本控制管理的方法主要有以下几种：
1、建立完善成本控制系统。
2、强化成本预算约束企业.
3、推行质量成本控制。
4、实行定额成本管理。
5、实行全员和全过程的成本控制。
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