人力资源数字化带来的是什么？你绝对想不到！
人力资源数字化转型需要从数字化工作场所入手，以业务数字化为起点，数字化运营效益和决策数字化为节点。
打造人力资源数字化的闭环。目的是全面提升数字化能力，让“数字化思维”贯穿于企业与“人”相关的经营管理的方方面面。
战略转型，人才先行。企业数字化转型，人力资源部门不应是被动的参与者，应是推动者和引领者。人力资源通过新的数字平台、应用以及服务方式改变员工整体体验。
通过数字化来管理、组织和领导变革；通过人力资源自身的数字化运营，引领业务领导者和员工数字化思维模式的转变。
数字化人力资源运营：
人力资源部门自身进行变革，实现数字化运营，通过端到端的流程，实现人力资源管理的流程化、自动化；通过智能化的员工服务，提升员工整体体验；通过数字化的人才管理，打造满足企业战略发展需要的人才供应链。
数字化决策：
以数据为基础，包括内部数据和外部数据，通过智能化的分析，了解组织人才管理现状，人才市场竞争力，有效预测人才管理未来可能面临的问题和挑战，从而帮助组织制定更科学的人才决策。
人力资源数字化如何改变人力资源？
正如数字技术改变了我们的日常生活一样，它也在改变着人力资源。
开始重视数据和分析：慢慢地，人力资源部门开始理解数据分析可以为企业带来的价值。筛选、学习与发展、员工敬业度等等，人力资源技术可以衡量员工生命周期的每一个部分。然而，问题在于，目前是否有足够多的人力资源专业人士能够从这些数据中得出有意义的结论。
与时俱进的招聘：流畅的移动应用体验，数据驱动的招聘流程和个性化的、基于人工智能的入职程序。这些只是招聘数字化众多例子中的一部分。
优化员工体验：对于21世纪的员工来说，他们的职业和个人生活之间的界限已经变得模糊。他们会在办公时间查看社交媒体账号，但他们同样也会在周末查看工作邮件。同样地，他们希望被当作客户对待，希望企业在数字化工作环境中为他们提供类似的用户体验。
为员工提供自助服务工具：这一条也是提高员工体验，但侧重于人力资源方面。正如员工希望能够选择管理工作的方式和时间一样，他们也希望管理自己的人力资源数据。
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