月度经营分析报告内容整理，你还不会做月报吗？
作为企业的经营管理人员，及时了解企业各个方面的经营动态是很有必要的，一份全面详实的月度经营分析报告可以帮助企业及时调整方向盘。因此业务人员一定要了解怎么做月报才能做好经营情况分析。
1、主要经营情况分析
月度经营分析报告中最基本的主要经营情况分析指标包括：月实绩、月预算、月度差异；累计实绩；年预算、年度差异、年度预算达成率；销售成本；期间费用等
注：产值为完工产品实际成本，不做月当产量等计算等，口径前后一致即可。下同。
2、各产品销售情况、销售情况总结
总结公司本月的运营结果，包括销量、销售单价、营业收入、毛利、净利等，以及这些指标和上月、去年同期的比较，并总结对本月运营结果形成重大影响的因素、趋势分析和应对措施
3、月度期末应收帐款分析
指标包括客户应收账款、信用账期帐龄分析、超期欠款等
4、服务质量分析
人员服务态度、业务水平、客户投诉、客户反馈重大过错次数
服务质量情况总结：总结公司本月服务质量情况，对客户投诉情况进行说明，并提出提出应对措施
5、供应商关系分析（生产的企业填写主要原辅料的供应商情况，销售企业填写采购的主要商品的供应商情况）
指标包括本月新拓供应商名录、本月取消供应商名录、现供应商产品价格异动、现供应商产品质量异动
供应商情况总结：总结公司本月在采购及生产等方面取得的进展及面临的问题，并对未来运营/工作重点做出展望。
6、产品及市场开发情况分析（与销售部沟通根据情况调整确定项目）
本月新约谈代理商数量、本月新成功开拓代理商名录、本月新开拓区域、本月新中标产品及区域、新中标价格异动、本月订单量异常客户名录
总结公司本月在销售、营销、网络等各方面取得的进展及面临的问题，并对未来运营/工作重点做出展望；总结本月主要产品招标情况及目前状态，包括准备投标、已投标、已中标及已落选
7、人力资源状况分析
包括人员类别、上月末人数现有人数本月离职数离职率本月入职数、主管及以上层级、人事、行政人员、辅助勤务人员
人力资源情况总结：总结公司本月人事异动情况进行说明
8、本月重大项目情况
总结公司重大项目的新设、研发（包括新产品的推出及注册等））
9、监管及政策法规
总结行业监管及政策法规的最新动态，及对公司的影响
10、管理动态
总结本月新颁布制度，及本月重点管理活动、下月经营、管理思路及措施
月度经营分析报告中，除了当月经营情况分析，还应该在总结的基础上获得经验对下个月的生产经营活动进行反思和优化。
以上就是一份关于怎么做月报的详细思路。相信此时你已经对怎么做月报有了基本的了解。值得注意的是，报告中涉及数据的部分应该尽可能通过简洁且逻辑性强的图表展示，便于理解。推荐大家使用专业的报表工具完成，像是Finereport就很好上手，不仅数据收集整理功能强大，还有丰富模板，社区模块的学习资源和交流功能让零基础的新人也能快速学习入门。
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