项目管理，前期准备一定要做好需求评审和产品策划！
大多数公司都不会设立专职的项目经理岗位，而现在大部分的工作任务都需要以项目制的形式落地和执行。因此，产品经理的任务就不仅仅在于完成产品策划，还需要承担项目管理工作，跟进项目进度，必要时还得出面协调和争取研发资源、解决冲突，以确保项目按时、按计划完成上线。因此在执行项目时，一定要找到合适的项目管理方法。
就国内的情况而言，大多数公司普遍更适合敏捷项目管理方法，：我们可以将一个项目从头到尾主要分为3个阶段：启动阶段、实施阶段、收尾阶段，每个阶段再梳理出关键事项。
前期准备主要有：完成产品策划，召开需求评审会。
产品策划
一份好的产品策划案需要具备以下几点要素：
清晰的项目背景和价值阐述清楚自己为什么做，完成这个项目可以带来什么价值（如转化率提升、留存率提升、活跃度提高、续费率提高等等）。充分的需求分析（别走弯路）、竞品研究（博采众长），确定方向后可以通过调研的方式尝试进行初步价值验证（MVP价值验证）。
明确的项目目标，定目标需要按照smart原则，即：我们要在多少时间内（明确的截止时间），完成什么任务（具体的），达到什么效果（可衡量的，要定数据指标），这对我们整体业务目标的贡献是什么（绩效相关性），而且这个目标是我们通过努力可以达成的（可达成的）。
完整的PRD文档，需包含：明确的需求范围明确的质量标准：常规性能（页面打开速度、内容加载速度等）、极限性能（最高并发量）、交互体验、易用性等等。可读性强且方便使用：PRD的目标是把需求说清楚，让开发阅读无障碍。现在普遍流行原型+PRD的交付方式，我也喜欢在原型稿/交互稿中添加详细的功能/交互说明，固定布局如左图右文or上图下文，方便研发阅读。不用过于追求原型的美观与酷炫的动效。产品经理应该注重需求的完整性以及清晰表达，但有时候简单的一个交互动效会比长篇累牍的文字描述要高效许多，恰到好处即可。
需求评审
召开需求评审会的目的并不只是评审需求，一个成功的需求评审会需要达成以下目标：1）对齐目标，明确需求：确保与会人员就项目目标达成一致，且需要对需求内容进行充分评审，尽可能暴露潜在问题或风险，若有argue的地方需要记录并及时解决。2）评估排期，获得承诺：明确项目参与人员，以及各环节所需时间（比如交互、视觉、开发、测试需要多少时间），完成排期或确定最终上线时间，并获得项目成员承诺。在项目启动阶段，明确项目目标、完成产品策划并通过需求评审，同时为提前暴露的问题与风险制定好风险预案。前期做好充分的规划，项目就已经成功了一半。
要协调这么多项目人员的工作，项目管理方法重要，打破信息壁垒保证数据的共享也非常重要。可以考虑使用交互功能较强的报表工具来及时收集大家的进度，推动项目的实施。目前主流的软件——finereport，它小到填报、查询、部署、集成，大到可视化大屏、dashboard驾驶舱，应有尽有，功能很强大。最重要的是，因为这个工具，整个公司的数据架构都可以变得规范，下一步就是构建企业的大数据平台了。而且它是java编写的，支持二次开发，类Excel的设计器，无论是IT还是业务，上手都很简单：编辑sql优化、数据集复用简直都是小case，大大降低了报表开发的门槛。在企业中被关注最多的数据安全方面，FineReport支持多人同时开发同一套报表，并通过模板加锁功能防止编辑冲突；通过数据分析权限控制，保障数据安全。
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