企业如何做绩效化管理？财务模块要如何变革？
数字化浪潮下，作为企业运营核心的财务管理模块，理所当然地成为了转型与变革的排头兵。数字化已成为企业财务转型与变革的关键方法和路径。本文将为大家介绍什么是企业绩效化管理以及给出具体建议。
一、企业绩效化管理是什么？
企业绩效管理（Enterprise Performance Management, EPM）最初的定义由国际知名咨询机构 Gartner 给出，指监控整个企业绩效的过程，目标是提高业务绩效。其中，企业绩效是指一定经营期间的企业经营效 益和经营者业绩。具体地，企业经营效益水平主要表现在盈利能力、资产运营水平、偿债能力和后续发展能力 等方面。经营者业绩主要通过经营者在经营管理企业的过程中对企业经营、成长、发展所取得的成果和所做 出的贡献来体现。
二、企业绩效核管理建议：
1. 数字化要建立在规则基础上
应通过 PDCA 的持续循环，确认企业自身的经营规则（如预算规则、责 任中心规则、经营核算规则等），然后再辅助以技术方案，先业务后技术。当然，这个过程中，先进企业的最佳 实践和外部优秀伙伴公司的帮助可以避免少走弯路。
2. 绩效管理数字化突破口选择
通过对企业未来战略的洞察和经营痛点的分析，选择合适的突破口，比 如：提高数据的及时性、更好的业务风险分析和预警等，要让公司管理层感受到绩效管理的价值，“以点带面”， 切勿一下子全面铺开。
3. 数据清洗
数据用于绩效管理，影响重大，要建立从业务系统到财务结果的全流程数据责任管理体系， 提升数据质量。
三、帆软提出的绩效核算解决方案
传统信息化开发项目，由财务和业务提供需求：表样、交易、分摊规则等，然后由开发人员对系统进行开发， 最终交付给财务使用。整个开发过程对于财务人员像一个黑盒子，财务人员很难参与到核算规则在系统中具体 的落地。一旦核算规则发生变化，财务人员自己改不了，只能提需求给开发人员来开发，整体开发周期比较慢， 开发完之后规则可能又变了。 在绩效核算场景下，财务需求发生变化主要是以下三个模块：组织架构、科目（指标）、核算规则的变化。 相应地，帆软 EPM 方案针对绩效核算场景也围绕这三个模块展开。
1.组织之间核算规则的可视化
整体的系统构建需要覆盖绝大部分财务核算规则的可视化，使财务人员可以线上维护核算规则。同时，根 据核算前、后数据的对比，还可以分析核算规则的合理性，并对核算规则进行不断的迭代优化，从而让核算的 动作更好的服务于管理会计诉求的实现。 具体地，核算规则可视化主要包括以下几个场景。
- 组织和组织之间的交易数据
- 职能分摊的数据
- 组织和组织间临时转移的数据
2.组织架构与科目管理
企业的组织架构不是一成不变的，往往随着公司的战略变化、业务变化组织架构也需要进行调整，例如年 初组织架构的重构、经营过程中小团队的合并和拆分、甚至是组织的删除等。 从系统建设上看，整体系统的变化要能跟随组织架构的变化一起快速的做适配，而不是当组织架构变化 后，整个历史系统都要重构一遍。
企业在做绩效核算的过程中，往往需要对科目进行重分类，重分类的科目不仅可以运用到预算中，也可以 运用在分析中，这样能够更加的符合管理的需求，也能提高财务的工作效率。
企业在做绩效核算的过程中，往往需要对科目进行重分类，重分类的科目不仅可以运用到预算中，也可以运用在分析中，这样能够更加的符合管理的需求，也能提高财务的工作效率。
立即沟通
