企业实践阿米巴管理系统，易遇到2大难点问题
许多企业管理人都听说过稻盛和夫的阿米巴经营，这是一种最近几年才从日本引进的管理模式。因为稻盛和夫的阿米巴经营能提升员工的积极性，培养公司的人才，实现数字货币精细化地管理方式，所以企业争先恐后的将这种模式引进公司。不过当真正实行稻盛和夫的阿米巴经营后，企业才发现并没有想的那么简单。因为实践阿米巴管理系统需要进行系统的学习和实践。若是盲目实践阿米巴管理系统，必然会进入下面两种误区！
一、员工接受不了阿米巴模式，公司内部一团糟
企业管理人员盲目在公司实践阿米巴管理系统，员工因为不了解稻盛和夫的阿米巴经营，也不知道其真正理念，所以只是按照领导的意思去执行，根本不知道这样做的意义是什么。而且在执行的过程中，会有各种各样的问题冒出来。员工不知道该怎么样解决问题，工作的效率还不如之前，领导看着员工的改变和一团糟的公司会更愁。领导为了督促员工做好，提高了奖惩机制，员工不理解领导的苦心，反而还觉得阿米巴管理系统就是一种不合理的系统。在阿米巴系统管理过程中，很多企业都遇到过这样类似的问题。
二、领导不愿改善公司原制度，实践阿米巴管理系统受阻
除了上面讲解的阿米巴系统实施误区，还会出现领导不愿更改原公司制度的情况。尽管领导非常重视稻盛和夫的阿米巴经营理念，也愿意在公司实践阿米巴管理系统。但是领导在实行过程中遇到问题不愿改善，依旧按照公司的原制度来执行，这样就失去了实践阿米巴管理系统的意义。
当员工们已经认可了稻盛和夫的阿米巴经营理念，可是领导却不愿意对企业做出改革，这样就会让新理念和以前的制度形成冲突，员工们的一腔热情就像被泼了一盆冷水，一个个都失去了斗志，那么公司还怎么提升业绩呢？因此，要实践阿米巴管理系统，需要获得每一位高层领导的充分认同。
三、实践阿米巴管理系统的总结
上面这两个误区都是实践阿米巴管理系统过程中最常见的，而且中国有很多企业已经进入了这样的误区却不自知。想要正确实践阿米巴管理系统到公司，不但需要领导大力支持企业的改革，还需要员工们意识到改革的必要和目标。当公司的领导和员工一致理解稻盛和夫的阿米巴经营理念和精髓，大家一起齐心协力落地稻盛和夫的阿米巴经营后，才能让企业焕然一新，获得重生的机会！这样原本存在的管理和经营问题才能得到解决！
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