不只有热风阿米巴管理系统，中国还有哪些五百强企业在用阿米巴？企业阿米巴如何落地？
众多企业在发展到一定规模之后都会面临管理困难的难题，一个管理者往往面对上百个员工不知所措。众多企业的经营方式古老，跟不上时代和社会发展的节奏，比如有的企业员工多，需要的管理人员多，人才成本过高，直接影响公司的利润。中国企业要想扭转局面，就得引进阿米巴管理系统，比如我们熟悉的热风，就有热风阿米巴管理系统。但是有的企业还不清楚热风阿米巴管理系统是什么，更不知道中国哪些企业用阿米巴。本文结合这些，来讲讲企业阿米巴如何落地。
一、热风阿米巴管理系统是什么
阿米巴原本指的一种会随着环境变化而变化的生物，现在指的是一种全新的管理系统。这种管理系统是稻盛和夫创造的，创造的初衷是因为日本的人才成本高，阿米巴可以有效的帮助企业降本增效。
没想到这种运营模式还可以运用到中国企业中，来改善中国企业管理上的混乱，以及运营模式的修正。热风阿米巴管理系统包括企业的内部管理，生产和销售的经营，以及会计核算系统，三者缺一不可。
二、中国哪些企业用阿米巴？
中国哪些企业用阿米巴？比如海航航空、重庆耐得工业、广西田园生化、技研新阳……要说起中国哪些企业用阿米巴，那也是很多的，遍及中国各个省份。其中，热门的阿米巴咨询公司就是帆软阿米巴了，可以帮助企业指导阿米巴如何落地。
企业管理人或者领导不懂阿米巴如何落地的，可以先进行培训，培训完成后再运用到企业。因为盲目将阿米巴模式套入，不但起不到效果，反而还带来一些负面的影响。所以管理人和领导要掌握阿米巴如何落地，才能有助于企业的发展。
三、企业阿米巴如何落地？
要想将热风阿米巴管理系统，正确运用到自己的企业中，弄清阿米巴如何落地，首先得建立正确的体系。
建立体系包括三个方面，第一是小阿米巴的划分，也就是人员的划分。热风阿米巴管理系统中，人员的划分不再按照传统的职能划分，而是重新建立划分规则。
第二是将公司的生产和经营体系建立，每个小阿米巴要制定自己的目标，然后尽快将任务完成。
第三是也要建立会计核算系统，企业分出对外和对内的会计。对内的会计需要实时采集和录入数据，按天或者按周整理数据，方便领导随时指导。
企业运用热风阿米巴管理系统时，不但要按照原则执行，还要注意方法。
领导明白阿米巴如何落地后，将企业划分成小阿米巴了，还要时刻注意每个小阿米巴的发展，若是发现了问题不能一味批评，应该及时的指导。当阿米巴定的目标未完成时，要鼓励安慰，不能过分指责。阿米巴模式的目的是让所有员工参与经营，要让员工都有主人翁意识，就像是家庭成员一般对待员工，这样才能让员工充满激情和斗志。当员工有了拼搏的激情，自然就能为公司创造更好的业绩。
在国内实施阿米巴经营的咨询公司中，帆软阿米巴较为突出，专业成熟的阿米巴落地解决方案、资深的专家培训体系、阿米巴生态的建设、阿米巴大讲堂的补充。帆软阿米巴，为国内企业阿米巴的落地提供了强有力的助力，为真正落地实施“阿米巴经营的中国模式”提供专业个性化的指导。
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