中国企业阿米巴现状分析：国内阿米巴经营的3种情况
随着阿米巴模式在我国企业中不断的得到推广落地，很多的企业家都对这种模式有浓厚的兴趣，有很多的公司都有导入阿米巴的需求，而对于不同企业的应用，使得中国企业阿米巴现状中出现了如下三种不同情况。
一、导入阿米巴模式后，中国企业阿米巴经营现状得到了很大程度的改善
现在有不少中国企业表明在成功导入阿米巴经营之后，企业内部的经营有了很大的提高。在导入了该模式之后，企业全体员工的经营意识都显著增强，在成本方面也是明显降低，员工的配合和上进，使得销售额也是得到很大幅度的增长，最终使得公司的利润增加。
有很多的中国公司在引入阿米巴经营之后获得了成功，也出来现身说法，公开表明该模式给公司所带来的正面影响，以及所产生的巨大效能。其中就有大家十分了解的“韩都衣舍”、“阳光100”，特别是“酒仙网”，在其采用阿米巴模式经营了1年的时间之后，已经成功的节省了1个亿，这个事实也引起了大家的广泛热议。
二、导入阿米巴模式后，部分中国企业阿米巴现状有负面影响
虽然说中国企业阿米巴现状普遍是比较良好的，但是也存在部分的企业导入失败的案例，而之所以会失败，也是有很多个方面的原因导致的，甚至于还有部分的公司表明在导入了该模式之后，使得自己的公司出现很大的负面影响。
还存在部分的中国企业因为导入阿米巴经营，使得之前的部门结构被打乱，在公司实际运营的时候十分不顺畅，严重影响公司运行，不仅仅是没有帮助公司留住人才，反而是导致了人员的流失。
充分调研显示，这类国内公司导入失败的原因有两个，一方面，组织划分与定价不够科学，引起争议，导致公司人心涣散。另一方面，没有通过信息化的手段最终进行落地，导致阿米巴模式不能真正进行运转，功亏一篑。
三、导入阿米巴模式后，对中国企业阿米巴现状影响不大
在一些国内公司引入了阿米巴经营模式之后，因为没有进行明确的数字衡量，所以只能够看出在定性方面的效果，比如说对员工经营意识的提升，或者是在成本上出现了一定程度的下降等方面。
可以说，就目前的情况来说中国企业阿米巴现状还是有很大的差异的，阿米巴不是神丹妙药，在引进的时候要注意的是不能够出现照搬照抄的情况，更不能够出现将其神化、教主化的问题，在正式推行之前，最后咨询专业的阿米巴机构比如帆软阿米巴。
如今新冠疫情发生后，企业数字化趋势更加明显，更需要用到这些。帆软公司，推出“春雷计划”，免费提供阿米巴管理咨询，包括：①阿米巴软件管理平台（价值百万，限4家）；②阿米巴大讲堂课程。（限有阿米巴导入计划的合作客户）。免费咨询链接：https://www.fanruan.com/amoeba/submit
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