新来的年薪90万CIO，给团队引入了这款报表工具，同事直呼哇撒！
作为技术大头兵，这几年也呆过几个中小型传统企业，也曾响应着CIO的号召，风风火火的搞数字化转型，结果无一例外都失败了。
失败的经验有很多，踩过的坑也是千奇百怪，作为搞数字化转型的员工，我的视角或许没CIO那么广，但失败的经验绝对更贴近现实。像战略布局、人才培养、组织升级、技术驱动业务、敏捷交付、顶层架构等看的多了，我也能讲出个一二来，不过这些都太虚了。
我原以为所有的CIO想搞数字化转型都最终张口闭口只会谈这些，结果这次居然来了个务实的CIO，确实有点东西。
这个CIO是从内部成长起来的，不仅充份地了解公司的实际业务、系统、矛盾与目标，深知底层人员在转型过程中的真实阻碍，而且有胆量，对大量遗留系统进行重新审查适当摒弃，并及时引进新的低代码技术，引入报表工具。
譬如这位CIO知道许多IT人员大部分的时间都在满足业务部门提的报表需求上，充分分析后及时引入报表工具——FineReport，不仅节约了80%的报表制作，而且在报表梳理中，更是加深了业务部门与IT部门的融合，在实务中推进数字化。
1、接通各数据系统，解决数据来源复杂问题
得益于引入报表工具FineReport能够直接链接多个数据系统，解决了数字化中常见的“数据孤岛”问题，梳理业务流程与指标口径，做到了真正地打通了各个系统间的数据。
2、模板的封装与调用，让业务实现报表自助
FineReport除了将基本的可视化操作封装成了功能模块，使得的动代码的业务人员仅通过拖拽操作就能自助实现报表开发。此外IT部门还可以做好报表模板，按时更新数据，就能极低成本满足业务高频率的重复性需求。如果不想重头设计，FineReport还内置了上百套大屏模板，花个10分钟换个数据源就能直接用！
3、让数据实现自动收集填报、汇总
数据的收集与清洗一直是报表制作的头等大事，脏乱差的数据占用时间多不说，还极易出现差错，所以最好的方式就是数据系统从数据收集源头避免。
FineReport通过内置诸如预设文本长度、数字精度、范围，单元格数据超出预设填报范围时无法提交等提交功能，规范基层填报人员的数据，让数据能够自动导入数据库中进行汇总。
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