需求调研表怎么制定？
需求调研包括但不限于对于企业内部、团队成员协作之间的需求获取；对企业外部合作伙伴的需求了解以及最重要的，对客户的需求的掌握。由此可见，需求调研的成功与否，不仅会影响到企业内部成员的协作效率，还会涉及到企业产品在市场中的占有率。
那么需求调研表要如何来制定呢？
一、制定需求调研计划
在项目、产品开启时，团队、企业一般会设置各阶段的任务，此时，如果有需求调研，就要编写需求调研计划，调研计划要明确时间阶段、具体时间节点、需求调研对象、调研内容、调研目的等，在固定的时间段，进行特定人群的需求调研，可以促进产品迭代。
二、多角度了解需求
“多角度”意在不局限于某一个渠道，单一渠道的需求可能也是单一的，个人或团队的需求一定是多样化、广范围的，由此，我们的需求调研表应该设计需求来源，并且支持微信、会议、交流等多个需求来源选项。这样就可以在最大程度上把需求收集全。
三、为需求划分类型
一个企业、团队或客户的需求往往是复杂多样的，但是也不乏大量同一类型的需求。为提高收集效率，我们可以在调研需求时，为各个需求设置类型，并利用不同的颜色或图标加以区分，这样就可以将同类型需求快速分类。此外，设置需求类型，也可以方便需求分类处理。如果同一类型的需求占比较大，团队也可以通过设置优先级更重视一些。
四、选择固定的需求分析人
对需求的分析应该由专门的人员或团队来进行，可以在项目组或企业内部设置专门的职能小组，对于调研内容结果进行整理和分析。让团队成员更快速地消化结果。
五、动态详细记录
需求调研完成后需要进行需求处理人安排、需求处理流程设置，此时，我们要做到对需求调研结果和需求处理流程都留痕处理。具体的需求流转状态、需求参与人、需求处理详情都可以追溯到具体地操作人，并且可以选择固定的人来处理，方便后续需求调研的改进，也可以留痕、追溯。
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数据要发挥价值，离不开需求的精准传达和高效配合。只有用准工具，用对方法，才能够让需求精准传达，发挥需求的最大价值。帆软数知鸟，领先的数据需求管理平台，能够基于全面、强大的一站式需求管理服务，搭建需求管理流程，实现需求响应速度、需求交付速度、需求交付质量的全面提高。
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