欧菲光集团股份有限公司

地区 广东省 
产品 FineBI 
场景 生产  管理驾驶舱 
行业 电子电气  制造 
年份 2020 
特点 驾驶舱  生产管理 
未来,公司将继续围绕BI大数据平台建设,深入业务需求中去,不断挖掘企业数据的价值,促进数据处理智能化、高效化,让数据不断转化为生产力,助力集团高质量发展。
时间压缩50%
纸张使用减少70%
数据真实可用

企业简介

欧菲光集团股份有限公司(简称“欧菲光”)成立于2002年,2010年在深交所成功上市,股票代码为002456。公司主营业务包括微摄像头模组、指纹识别模组等微电子业务、触摸屏与触控显示全贴合模组和智能汽车电子产品与服务,广泛应用于以智能手机、平板电脑、智能汽车和可穿戴电子产品等为代表的消费电子和智能汽车领域。

十余年来,公司在光学光电领域快速成长,凭借着深厚的技术积累、先进的研发能力、创新的管理模式,通过整合垂直一体化产业链高速发展,成为全价值链中最值得客户信赖的伙伴。目前,欧菲光已走在行业前端,摄像头模组、指纹识别模组和触显模组出货量连续多年位居全球第一。2018年实现营收430.43亿元,解决就业4万余人;2019年前三季度营收达到378.94亿元,同比增长21.67%,保持稳健增长。

公司根植中国布局全球,每年将超过营收5%的资金投入研发,拥有行业顶尖的研发人员近5000人,建立起了全球化、跨领域的研发团队,分支网络遍布中国、美国、日本、韩国、芬兰、以色列等国家。目前建设有南昌、深圳、苏州、天津、广州五大生产基地,在美国圣何塞、日本东京/熊本、中国台湾等地分别设立了研究中心,在南昌成立中央研究所,通过研发创新为发展赋能。截至目前,已在全球申请专利5770件,已获得授权专利3369件。同时,公司不断进行产业垂直整合,向产业上游延伸,聚焦技术壁垒更高的领域,持续保持行业领先优势。

项目背景

1. 深挖数据价值,释放数据潜能

当今,随着全球迈入大数据时代的步伐逐步加快,数据已经成为企业重要的生产要素。以往,由于各业务系统之间自成体系,缺乏统一规划,数据无法共享、整合、集成,容易产生“信息孤岛”,这使得企业在将数据转化为生产力的过程中面临着诸多挑战,如何把系统中散乱的数据整合成大数据,为企业的战略决策提供全面支撑,成为当前企业信息化过程中要解决的首要问题。

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▲总裁驾驶舱(图中为测试数据)

 

作为标准化、智能化、移动化的内外部数据分析系统及分析中心,欧菲光BI大数据决策分析平台可以为公司管理层提供数字化的决策支持及风险监控,也能满足数据分析人员日常统计和分析需求,同时精简报表及指标,聚焦关键问题,让管理人员从数据处理逐渐转变为数据分析。

1.1 整合数据资源

BI驾驶舱的建立,将所有相关数据链接起来,让管理者及时了解生产、销售、人力等情况,实现自助式分析,打破数据孤岛壁垒。

1.2 丰富数据可视化

将多个EXCEL文件中各业务模块的数据整合在一个页面,管理者能更直观地发现问题,追踪问题根源,及时采取对策,快速解决问题。

1.3 优化上报流程

用系统转算代替人工计算,提高制表效率,之前只做到月报周报的数据,可精细到日报。

1.4 提升数据质量

能避免数据传输采集过程中人为的失误与更改,直接从业务系统中抓取数据,使呈现出的数据真实可用。

管理场景

1. 构建大数据管理体系,推进数字化转型

为充分挖掘企业沉睡数据价值、让数据成为企业生产力,2018年8月,欧菲光业务安全与保障部正式组建BI项目团队,开始CCM总裁驾驶舱的搭建。团队成员通过与事业群相关人员进行数据逻辑沟通,了解产品、运营、销售、库存、超期工单、人力等多指标数据,同时,围绕需求指标开发报表并测试数据,在所有人员的共同努力,不仅在短时间内完成了CCM总裁驾驶舱的搭建,让高层决策者通过使用BI大数据处理平台,第一时间获取需求数据、精准决策,还陆续搭建了OMS、SQ事业群的总裁驾驶舱,让驾驶舱高层架构更加完善。

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▲运营驾驶舱(图中为测试数据)

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▲产品驾驶舱(图中为测试数据)

为让BI大数据平台得到更广泛应用,贯穿于公司经营的每一环节,除构建BI高层驾驶舱外,项目组成员针对公司中层、基层工作人员,陆续开发了业务模块分析型运营驾驶舱、生产驾驶舱以及车间生产看板、COST_DOWN、生产效率、集团报表等BI项目应用,节约人力提高数据准确性的同时,业务效率、生产效率得到快速提升。举个简单例子,自从平台上线之后,目前欧菲光集团大多数的会议准备时间压缩到之前的50%,其中纸张使用减少70%左右。使得参会者和会议准备者都从复杂的文件中脱离出来。

2. BI大数据平台获得客户认可

对于欧菲光集团这个类型的企业来说,一般都是大客户直接下订单,对于订单管理来说,无论是集团还是客户都十分重视。在以往,客户下达订单需求,驻厂代表需要实时监控我们的人员供应 ,瓶颈设备、物料供应缺口情况、库存情况 及实际达成情况, 以便对各种预警信息及时作出改善,形成需求订单、交付计划、过程管控、实际达成的管理闭环。

2019年4月,BI项目团队践行一切为了客户核心价值观,以实现“客户需求达成”为目标,通过整合和开发NC、ERP、EES、MES、BI、QIS、EHR、PLM等多种应用系统,完善人、机、料、法、环五大管理要素,逐项拓展,纵向延伸,历经两个季度,最终完成了公司重要客户指定的一期可视化管理系统,客户高层亲自验收,并给出以欧菲光为供应商样板标准的高度评价。

本次项目突破了企业信息化仅仅面对企业内部管理的思维,面向客户进行相对应的可视化管理系统开发,不仅仅让可以让客户实时知晓订单情况,更可以在双方讨论问题的时候,用数据沟通,加快解决问题的效率,便于双方配合,从而达成更好的合作。

项目总结/心得

欧菲光多层级“管理驾驶舱”的运行,进一步提升了公司信息化建设水平和大数据应用能力。未来,随着企业管理向精细化发展和信息化步伐的加快,公司将继续围绕BI大数据平台建设,深入业务需求中去,不断挖掘企业数据的价值,促进数据处理智能化、高效化,让数据不断转化为生产力,助力集团高质量发展。

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欧菲光集团股份有限公司

地区: 广东省 

产品: FineBI 

场景: 生产  管理驾驶舱 

行业: 电子电气  制造 

年份: 2020 

特点: 驾驶舱  生产管理 


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