2014年，蔚蓝生物积累了9年的业务经验和数据。多年来一直重视规模增长，先后成立了14个子公司。规模效应确实带来了企业的发展，但2010年过后，集团发展开始放缓。公司高层开始探索战略变革：从规模驱动型向效率驱动型企业转型。

庞大的集团面临诸多挑战：

• 系统繁多、数据存放不统一、数据缺失等问题，数据质量无法支撑做历史报表的需求；

• 业务部门数据填报效率低，领导报表需求多，自主分析困难；

• 信息部门数据分析负担重，整天重复劳动，工作被动，部门定位十分尴尬；

• 财务人员多从事基础手工工作，工作繁重，部门地位尴尬，被认为不创造价值。

2015年，为了辅助经营决策，实现上下信息畅通和数据共享，消除信息孤岛，与报表需求者进行调研基础上，植入管理思路、模型，以“ERP直接取数+数据导入+手工填报”的形式，搭建了帆软数据决策系统，并集成至云之家、微信等移动端数据分析；现包括财务主题分析、财务主题汇总分析、销售主题分析、销售绩效分析、存货主题、资金主题等模块。

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