内容概述

在制作或分析企业报表时，是否经常在数据和指标上受到争议？

• 老板质疑：缺少管理视角的经营指标；指标多是是结果，起不到直接决策作用；分析没有形成PDCA闭环，停留在结果层；

• IT吐槽：指标命名定义混乱，一个指标多个名字；不同业务多套指标，导致大量重复指标；标统计口径不一致，疲于和业务对数据；

• 业务抱怨：常因数据准确性和口径与IT对峙；指标不理解，报表看不懂，分析没思路；业务量化指标不全面，构不成分析体系。

为此，帆软依据十七年来为26000家企业提供的数据服务经验，于10月重磅推出《企业指标体系搭建白皮书》。

亮点一：完整的企业指标体系管理方法论

通过指标体系搭建方法论，手把手指导企业如何从经营战略出发，分解关键业务动作，形成公司级指标体系，在对标行业业务经验，最终形成指标字典，指导数据报表和分析。

亮点二：四大行业指标体系模板参考

内含制造、零售、金融、物流四大行业指标体系，企业可参考同行业梳理好的指标体系，将其应用到业务报表、驾驶舱、数据分析等数据应用过程。

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