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在全球新一轮科技革命和产业变革中,数字技术展现出广阔的前景和无限的潜力。
但是可以发现,企业在加快推进数字化建设的同时,对于数字人才的需求十分强烈,主要原因是企业人才组织难以支撑起新的数字化运营管理架构,这往往会出现企业花费重金搭建的数字化成果在实际应用过程中“打折”的现象。
因此,企业建立科学的、定制化的数字化人才培育机制,以培训的方式提升自有人才队伍的数字化能力,这样在花费较低成本的同时,既可以保证数字化人才供应的时效性,也能实现对企业的“量体裁衣”,进而更好地发挥出数字化转型的效能,是目前普遍的数字人才培养思路。
帆软携手东风本田、国能江苏公司、海发宝诚、上港集团、常熟农商行、东风柳汽等10家标杆客户,详细拆解企业数字人才培养路径,重磅推出《帆软数字人才案例集1.0》,记录先进企业数字人才的最佳实践。
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2024年,变化、挑战、新技术与新趋势依然不会停止。我们始终相信,科技是第一生产力,人才是第一资源,创新是第一动力。帆软将和众多企业一起,充分发挥“人才”在科技创新和产业创新中的主体作用,着力培养创新拔尖人才,使之成为企业创新要素集成、创新成果转化的生力军。
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