“帆软希望能够帮助企业数据经营带来价值，通过业务去反哺数据，再通过数据驱赋能业务，来去更好地构建我们企业对应的数据文化，体现在这四个点：

第一步就是数据经营能力要求提高，去构建企业自己的经营分析体系，去洞察企业对应的数据。经营分析本身其实就是业务分析，通过经营分析闭环定位经营存在的一些问题，比如拆解到的是供应链、产销的问题，去做一些供应链控制塔的分析、供应商采购的一些分析，整体就是以经营管理能力提升为中心，然后去进行场景式、针对性的问题改善。

第二步就是要提高业务敏感度、敏捷度，更多体现在对应流程的搭建。举个例子蒙牛集团，这个客户对于帆软产品简道云的定位是什么？是保障核心业务的同时，也需要提供IT的创新增量，比如蒙牛做了一些新品定价测算，预估未来销量、自动地通过流程计算新品定价等，此外还有销售管理、行政管理等非核心业务场景下流程的快速搭建，都是通过简道云去做完善和开发。

第三步要去提高企业对应的机会洞察，这部分要实现人人可以去做自助分析，能够让每一个业务人员去发挥数据分析的价值。

第四步就是要去构建企业自己的数据分析文化，去提高企业的数据人才密度。目前帆软提供了一个数据人才服务，包括像伊利、立白，我们会在培训前来定位企业最需要的数据人才的方向是怎么样的，完成定位之后去进行课程的制定，包括提升数据人才的能力，帆软课堂、公开培训班、企业训练班等等。”