阿米巴经营实战的3个目的是什么？阿米巴式经营的好处？
自从日本的稻盛和夫创造阿米巴式经营模式后，中国许多企业都将阿米巴经营模式实战运用到公司。当阿米巴式经营模式被创造时，稻盛和夫已经78岁了，而他却在短短一年时间就让日航扭亏为盈。当中国企业看到日航飙升到历史上最高的利润点时，这才引进了阿米巴经营实战到企业中。其实想要知道阿米巴式经营模式的优势，以及它适合什么样的企业，那就需要经过阿米巴经营实战运用。因为没运用过的人并不知道阿米巴式经营模式能达到怎样的目的？
一、阿米巴经营实战能确立独立核算制度
因为阿米巴经营实战的第一步就是将公司划分成若干小集体，然后小集体自己定制目标，让小集体的所有员工一起完成目标。小集体的员工可以拥有独立的经营权，这样能激励员工的积极性，也能提高公司内部的良性竞争，从而达到建立独立核算制度的目的。
二、阿米巴经营实战能培养公司的人才
将公司的员工划分成了若干小集体之后，每个小集体都需要小领导人，这样就可以为公司培养出自己的人才。既不需要花费金钱学习，也不需要进行专业培训，通过平时的阿米巴经营模式实战就能免费培养出合适的人才，这对公司当然是好事。而且通过小集体的发展，还可以通过优胜劣汰选出合适的阿米巴领导人。
三、阿米巴经营实战能让员工有经营意识
想要将阿米巴式经营模式到企业中实战，自然离不开员工的配合。当企业划分成小集体后，每天都会有表格记录员工的贡献，让员工在阿米巴经营模式实战中能够切身的感受到主人翁的感觉。员工感觉到公司的重视，自然就会拥有经营的意识。当所有员工都有大局观，会为了公司的经营考虑时，公司的利润自然就会提升。
由此可见阿米巴经营实战说起来挺容易，但是要实现却要讲究方法。若是运用不当，不但没法改善公司的问题，反而还会出现反作用。所以管理者运用阿米巴式经营模式方法时，要针对企业现有的问题对症下药。若是企业管理混乱，那就着重建立合理核算制度和培养人才。若是企业的利润没法提升，那就要着重提升销售和控制成本，这样就能让企业的利润提升。所以想要进行阿米巴经营实战就需要管理者结合公司现状，有技巧的运用，这样才能呈现出想要的效果！
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