阿米巴落地方案通过哪几个步骤实施？
阿米巴经营是日本人创造的经营管理方式，传到中国后经过改良便有了中国式的阿米巴。阿米巴经营运用到企业中，企业可以根据市场的实时变化作出相应的策略，展开应对判断，快速实现企业短期和长期目标。企业可以参考别的企业成功的经验，但是不能直接照搬别人的经营模式，而是应该针对企业现有的状况来量身定制合适的经营方式和阿米巴落地方案。那么阿米巴落地方案通过哪几步来实施
一、阿米巴落地方案之贯彻理念
经营哲学是施行阿米巴经营的开始，也是这种管理模式的基础，所以企业应该从高层领导到低层员工都学习阿米巴理念知识。企业经营中要时刻将哲学和理念相结合，这样员工才能通过业绩感受到阿米巴哲学带来的强大作用。阿米巴哲学看似无用，实则能从根本上纠正人的思维方式，起到不可预估的效果。
二、阿米巴落地方案之构建体系
阿米巴经营推行过程讲究循序渐进，需要缓慢进行，并不能一步到位。推行阿米巴既不能着急，又不能划分太细致。阿米巴是针对每个小单元进行独立核算的管理方式，所以小单元需要不断的磨合和重组，这是在经营过程中不断摸索和尝试的过程，所以阿米巴经营并不能一步到位！
三、阿米巴落地方案之独立核算
当阿米巴组织前期划分完成后，每个组织都应有合适的阿米巴巴长。巴长通过手中的权利制定计划，带领组员一起完成定制的目标。当目标定制后，每个阿米巴组织还需进行独立核算，明确组织的收入和支出，让每个员工都清楚自己为公司做了多少贡献。企业利润对员工透明，让员工感受到企业的诚意，将员工利益和企业利润紧密相邻，更加有助于企业长远的发展。独立核算是阿米巴经营的重要核算方式，每个阿米巴长和领导都应学习和了解。
阿米巴落地方案实施需要经过多个流程，每一个流程实施都不容易，有了阿米巴实施方案后，可以提高企业完成业务的速度。企业建立了阿米巴体系后并不能松懈，每天都需要找出不足，然后不断改进，这样才能让企业长期立于不败之地。若是企业导入阿米巴管理模式后不管不顾，哪怕在短期内会起到了效果，时间长了仍然会回到起点。所以阿米巴导入要根据方案一步步实施，切不可急功近利！
很多企业在经历阿米巴咨询后仍然停在理论无法将阿米巴落地方案实施，而软件则是打通阿米巴落地的最后一公里，在国内现有的阿米巴软件中，帆软阿米巴较为突出，专业成熟的阿米巴落地解决方案、资深的专家培训体系、阿米巴生态的建设、阿米巴大讲堂的补充，帆软阿米巴，为国内企业阿米巴的落地提供了强有力的助力，为真正落地实施“阿米巴经营的中国模式”提供专业个性化的指导。
图：帆软阿米巴平台优势
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