怎样实现阿米巴经营？看完你就明白了！
企业想要一跃成为世界前五百强并不容易，就连日本经营之圣逆转日本航空也花了一年多的时间。若是企业想要提升利润，可以考虑阿米巴经营实施。不过企业应该怎样实现阿米巴经营呢？阿米巴经营实施对于企业是一场不大不小的改革，企业的领导要舍得放弃原本的制度和模式，这样才能迎来新的改变。所以在阿米巴经营实施时要下定决心长期坚持，这样才能看到效果。下面一起来了解怎样实现阿米巴经营？
一、展开经营哲学理念学习
怎样实现阿米巴经营？第一步就是学习阿米巴经营的哲学理念。阿米巴哲学理念是阿米巴经营实施的基础，它虽然看不见摸不着，却是阿米巴经营实施的关键。企业领导需带领员工集体学习经营理念，扭转员工的思维方式。而且在必要时企业可以请专门的辅导机构来培训，一定要让员工学习到位。若是员工没学好理论知识，不但会影响下一步操作，还会影响到企业的经营状况。
二、合理划分阿米巴组织
有了阿米巴经营这些理念基础后，怎样实现阿米巴经营？下一步自然是进行阿米巴组织的划分。阿米巴组织划分通常是十多个人为一个组，各小组自己制定目标独立完成，还要进行独立的核算。阿米巴的划分不能只考虑单个小集体，要保障每个小集体都能独立完成任务和进行独立核算，毕竟一个阿米巴达标带动不了整个企业的发展。各个阿米巴之间既是竞争关系，又是交易合作的关系。
三、实时目标预算的管理
当阿米巴组织划分好后，怎样实现阿米巴经营的下一步呢？接下来企业应该制定发展的方针和方向。毕竟每个阿米巴制定目标应该以企业的方针为准，而不是胡乱定制的。若是企业的目标是销售业绩达一千万，而企业有十个阿米巴，每个阿米巴的业绩就可以制定十万的目标。不论是企业还是员工都要制定自己的目标，然后朝着目标奋斗。明白怎样实现阿米巴经营后，企业就要按照步骤来进行。
企业目标和员工都指定好了，企业还需制定出相应的奖惩制度。对于实现目标的员工企业应该给予奖励，员工获得奖励会感受到企业的温暖，自然就会更卖力的工作。看到这里，大家应该都明白怎样实现阿米巴经营模式了吧？不过阿米巴经营实施的每一个步骤都有相应的要求，所以企业要严格按照要求执行，这样才能达到阿米巴经营实施的效果。
想要真正建立阿米巴系统还需要构建独立核算系统，定制每个阿米巴的目标。阿米巴核算模块包含预定、实绩和MP功能。能够自动获取经营数据，结合定价规则与年度计划，从费用、收入、单位时间附加值、MP达成等维度，自动生成每一个巴组织的阿米巴经营核算表。在核算方式和软件的选择上也是十分重要的，下面我们来对比一下传统核算软件和帆软阿米巴经营平台的核算，通过这个对比可以了解传统核算软件会出现的问题的同时也可以更直接地看到帆软阿米巴平台的优势所在。
图：传统核算软件PK帆软阿米巴经营系统
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