制造业全面预算管理你了解吗？这里给你解惑！
制造业全面预算管理是通过整个企业的全员、全过程、全业务的预算，财务预算只是制造业全面预算中的一个指标。
制造业全面预算管理内容由三大部分组成，即事务预算、本钱预算、财务预算。
一、事务预算
反映企业根本事务活动的预算，它因不同事务类型而异。比方：制造业的根本事务预算包含出售预算、出产预算、直接材料收购预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产制品存货预算、管理费用预算等等；流通业的根本事务预算则包含出售预算、收购预算、运营费用预算、管理费用预算等等。
二、本钱预算
用以规划长期出资事务及与其相关的筹资事务，详细包含本钱开销预算和一次性专门事务预算等，它是依据特定的出资与筹资项目编制而成。
三、财务预算
归纳反映各项事务对企业现金流量和运营效果的影响，然后规划企业的现金流量和运营效果，财务预算实际上是事务预算和本钱预算的归纳表现，落脚点就是现金流量预算，最终构成估计损益表、资产负债表和现金流量表。
成本会计是基于商品经济条件下，为求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产成本和费用的会计活动，现代成本会计是为克服通货膨胀所引起物价变动导致会计信息失真弊端，在物价变动情况下，以资产现行成本为计量属性对相关会计对象进行确认、计量和报告的程序和方法，它是以货币为主要计量单位，针对相关经济主体在产品生产经营过程中的成本耗费进行预测、决策、控制、核算、分析和考核的价值管理活动。现代成本会计是在继承传统成本会计基础上发展起来的一种新型会计理论，是传统成本会计在物价变动环境下的延伸和拓展，将成本核算与生产经营有效结合，具有不同于传统成本的会计程序和会计方法，可随经济环境的改变而及时反映资产价值变化，具有高度的决策相关性。
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