财务预算管理：可视化护航
生产可视化管理能为财务预算管理带来许多方便，而在进行财务预算管理时，通过可视化操作，比如使用动态财务报表，能让企业分析经营数据时容易许多。
财务预算管理岗位职责
在发展不断提速的社会中，大家逐渐认识到财务预算管理岗位职责的重要性，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。财务预算管理岗位职责主要也在于，不单单制作如动态财务报表类的数据报表，也有建立完善全面的预算计划并协助控制计划的执行，完成预算指标，对执行偏差部分进行分析。
企业如何做好财务预算管理
根据企业发展阶段的不同，预算编制的侧重点应不同：
（1）创业期，侧重资本预算，活下来是最关键的；
（2）市场拓展期，侧重销售预算，全力抢占市场，加大对市场的资源配置；
（3）平稳期，侧重成本预算，此时市场格局稳定，企业应追求精益管理，实现成本领先；
（4）衰退期，侧重现金流量预算，此时需要收缩战线，回笼资金。一、预算是否有用第一，预算编制的基础不接地气，不可刚性执行；第二，预算没有结合考核，超不超、准不准无关痛痒。有了第一点，出现第二点是必然的。同样，有了第二点，会倒过来导致第一点。预算的本质是预算单位争夺资源的配置，配置得多，责任相应就大，没有考核怎么能约束多占多要呢？很多时候会计人员不能成功地驾驭预算，不能把预算作为工具让全员接受，预算自然是无用的。
如何利用生产可视化管理来帮助进行财务预算管理，这一问题需要得到重视。
财务预算管理是指企业开展的财务预算编制、报告、执行、调整与控制等一系列管理活动，以确保实现年度经营目标。财务预算管理是单位为实现既定的经济目标 ，通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动 ，它贯穿于单位财务预算的编制和执行全过程 ，预算管理质量的优劣直接关系到单位总体目标的实现。生产可视化管理之后，能更好展现财务数据。动态财务报表对于财务预算管理来说，就是一种可视化的手段。
生产可视化管理的意义
生产可视化管理对企业来说是一个重要项目。
有形成果：
品质不良的降低人均劳动生产率提高质量成本降低索赔件数减少另外，在压缩库存、减少工伤事故等方面也有明显成果。
无形成果：
企业的形象方面：明亮的现场使顾客感动，间接带来定单和好评。
企业的文化方面：建立先进的与国际接轨的革新文化；形成活性化的企业文化。
其它方面：全员意识的彻底变革；上下内部信息交流通畅，排除了扯皮和隔阂；增强了员工自主管理的自信感；改善成果使员工有成就感和满足感；技能水平明显提高；作为一种营销手段稳定客户定单。
很多企业在进行财务预算管理时，也想使用动态财务报表，但总是遇到这样或那样的问题。
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