数字化时代，房企租赁与运营能做什么？
房企数字化转型在租赁运营管理过程中时常会遇到许多问题，最重要的还是要抓住房地产客户需求分析，通过具体的数据分析，再进行租赁运营管理等决策就会容易上许多，从而也能帮助房企自身数字化转型。
房地产客户需求分析怎么做？
客户分析可以从四个方面：区域性；经济能力；侧重点；持久性。
具体如下：
一、区域性：是外地还是本地，外地的话是投资度假还是长久定居。同样，自住客户也是这样分析。本地客户一般以居家居多，应该了解的是什么目的，是改善住房还是其他。
二、经济能力：这个很好理解了，二种情况，客户是完全力所能及但愿意不愿意买我们的产品，客户能力有限愿不愿意因为我们的产品贷款或者其他融资。
三、侧重点：对什么最肯定。这些从客户语录中就能总结出来，所以接待的时候要耳听八方。
四、持久性：有的销售代表现场感染客户的能力很强，本来对于一部分客户是抱着看看的态度，但现场情绪激动了，可能下定。但如果没有现场逼定，客户走后再回头下定的可能性不大。再有一种极端客户是根本想买房但没有明确的目的，看多了后连自己也不知道到底选哪个好，陷入犹豫中。这就是我们要理解的持久度。把握准了持久度，就可以对症下药。总之不要轻易放弃一个客户，即使这次没成交，也没关系，不代表他一直不买房。有些东西自己得来的更深刻，文字表达能力不是很强，保留个人意见。
做好以上的房地产客户需求分析，就能帮助开展房企数字化。
房企租赁运营管理怎么做？
除了做好房地产客户需求分析之外，房企也需要注意租赁运营管理，许多房主会联系房企，委托房企对自己的房屋进行租赁运营管理
首先要明白房屋租赁运营管理的优缺点：
一、租赁经营模式有以下优点：
1、省钱：无需向房屋管理集团缴纳高额的管理费和付给管理团队大笔的人员工资福利费，从表面上说能够节约下来一大笔费用。
2、自己说了算，自由，房屋管理权仍在自己手中。
3、一定程度提升房企形象，知名度。
二、租赁经营模式的缺点：
对于房企的运营管理来说，该模式没有实质性的帮助，并不能带来客源，也无法对房企营销管理带来明显的帮助，技术支持，人员培训，服务标准监督等基本上没有什么帮助。
房企数字化，怎么做好租赁运营管理？
房屋租赁运营管理模式如下：
在委托管理的房企模式中，业主提供房屋土地使用权、建筑、家具、设备设施、运营资本等，并承担法律与财务责任，而房企的义务和责任将在合同得到明确。
房屋委托管理模式适合没有房屋管理经验的投资者，并且要求业主又有一定的资源基础。我国的房企发展水平低于发达国家，所以更要注意房地产客户需求分析，做好房企数字化。在房企业早期，不少业主对现代房屋管理模式不太熟悉，委托国外有先进房屋管理经验的公司帮助管理房企，取得不错的成绩。
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