制造业管理，如何利用人力资源数字化？
制造业运营管理需从多方面入手，制造业运营管理中，人力资源管理信息化也需要重视起来。借用人力资源数字化，发展人力资源管理信息化，为企业的决策调整提供许多数据分析材料。
人力资源数字化，正如数字技术改变了我们的日常生活一样，它也在改变着人力资源。
近年来，人力资源数字化管理随着企业数字化转型成为未来大势所趋，制造业的人力资源管理信息化，在某些方面也能使得制造业运营管理更加清楚。随着互联网、移动互联网迅速发展，线上工作已成为当前职场的一种全新工作模式。人力资源数字化转型的必要性，随着互联网、大数据、云计算等数字化技术给整个社会和商业逻辑带来的变革，企业数字化转型成为新浪潮。
大型企业人力资源部门作为变革的参与者和推动者，需要快速应对来自业务、人才、体验的各项挑战：
业务变革 ：强调敏捷自动的工作方式，更简化的业务和操作模式，关注预测的风险防控；
人才变革 ：吸引和激励高端复合型人才，挖掘与储备热门新技能人才，识别与提升现有核心人才；
体验变革 ：提升员工的工作体验，激活、激发新生代员工工作动性；
面对这些挑战，制造业的人力资源管理需要进行人力资源数字化的转变，通过数字化手段促进管理提升、业务转型和协同管理，发展人力资源管理信息化，提升制造业运营管理。人力资源信息化升级，需要通过移动端、云端、商业智能等新技术连接COE、HRBP、SDC以及所服务的部门经理和员工，促进人力资源的创新，以及对所需提供大数据分析与预测，而不仅仅是提升信息化或办公效率为目标。人力资源数据处理能力升级，需要针对外部经济、社会资源、企业管理、人力资源管理、个人以及员工等数据进行有效的资源配置。
制造业运营管理，发展人力资源管理信息化，应当充分理解数字化技术能为企业的运营管理带来的价值，通过制度流程化、流程表单化、表单信息化的方式将业务流程嵌入数字化系统平台中，实现业务集成化、数据归档化、流程自动化、沟通智能化的高效运作。
制造业运营管理中，人力资源管理信息化也是重要的一部分，应当运用系统化理论，对人力资源管理的方方面面进行分析、规划、实施、调整，提高企业人力资源管理的智慧化水平，服务制造业高效发展。
从狭义上说，人力资源信息化是指基于互联网的、高度自动化的人力资源管理工作，囊括了最核心的人力资源工作流程，如招聘、薪酬管理、培训等。
从广义上说，人力资源信息化是基于电子商务理念的所有电子化人力资源管理工作，包括利用公司内部网及其它电子手段，如员工呼叫中心等的人力资源管理工作。
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