制造业工厂数字化，供应链管理很重要！
数据时代下，企业与数字化融合越来越重要。对于制造业来说，利用数字化工厂，改良工厂车间看板，发展制造业供应链管理等，这些都是制造业在面临数据时代时可以提升的地方。
制造业供应链管理定义
所谓供应链管理，就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
制造业供应链管理内容
首先，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。
其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。
工厂车间看板类型
1、制度与规范
（1）通过公开展示公司的相关管理制度和管理规范，使员工能够做到统一执行。不过，在生产现场，主要张贴与现场一线员工有关的制度和规范，这样员工才有兴趣看。
（2）责任区工厂车间看板
将部门所在的区域（包括设备等）划分给相应的班组和个人，确定每一名员工所负责的整理、整顿、环境清扫、设备清扫、设备点检等日常管理工作。
2、生产类信息
（1）生产计划与生产进度
工厂车间看板，向相关员工说明生产计划与计划完成的进展情况，也即把生产现状公开化。
（2）质量信息
用来说明质量目标与实际质量完成情况。
3、安全信息
（1）安全事故及其预防：将发生过和可能发生的安全事故展示出来，用以警醒员工。
（2）安全警示
数字化工厂定义
数字化工厂是现代数字制造技术与计算机仿真技术相结合的产物，主要作为沟通产品设计和产品制造之间的桥梁。数字化工厂首先是基于重新设计的生产流程、供应链管理流程、产品再设计，以及数据收集分析和决策系统。
数字化工厂需求
数字化工厂需要形成一个标准，自动化设备需要接入如下的生产体系：
一，需要具备的是功能和应用场景的丰富化，满足生产需求；
二，满足信息采集的需求，这里的信息包括产品信息和操作信息；
三，要在实现标准化生产的同时，保留一定的生产柔性；
四，自动化设备的使用界面友好、维修养护费用较低、调试简单等特性也会加快此类设备的普及。
行业解决方案
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