怎么做库存管理？参考答案：帆软制造业库存管理分析方案！
一、为什么要做库存管理分析？
库存管理对于各种类型的组织和企业都至关重要，其涵盖了对各种企业生产资源的管理——商品生产所需的材料、各类低值易耗物、产品的各类备件、在制产品以及制成品等需要短期或长期使用仓库存储的物品，都是制造业企业为生产与销售所必需的、但暂时闲置的重要资源，同时也是制造业库存管理的主要物品资源。
1）对外，库存管理影响整个供应链
整个供应链的流转，其实就是库存之间的不断转移变化，每个环节都有库存的身影。
2）对内，库存管理影响所有业务进程
企业内部所有业务也都和库存息息相关，整个业务流转都在围绕在库存运行。
3）库存管理能为企业带来以下七点好处：
1. 控制成本：库存是企业的资产之一，它需要存储、维护和保险，这些都会产生成本。有效的库存管理可以降低这些成本，包括仓储成本、资金占用成本和风险成本。减少库存成本可以提高企业的盈利能力。
2. 确保供应链流畅性：库存管理有助于确保供应链的顺畅运作。合理的库存水平可以帮助企业应对供应和需求之间的波动，避免因供应短缺或需求急剧下降而导致的生产中断或缺货问题。
3. 保证客户服务：保持适当的库存水平可以确保产品或物品随时供应给客户。这有助于提高客户满意度，增强客户忠诚度，并维护企业的声誉。
4. 避免资金占用：过多的库存会占用企业的资金，这可能导致资金短缺和机会成本损失。通过库存管理，企业可以优化资金利用，将资金投入更有益的地方，如研发、市场推广或投资。
5. 防止过期和陈旧库存：对于某些产品，特别是食品、药品和季节性商品，库存管理可以确保及时销售，避免产品过期或变得陈旧而无法销售的问题。
6. 提高生产效率：通过库存管理，企业可以更好地协调生产和物流，避免过度生产或不足生产，从而提高生产效率。
7. 品质把控：库存管理可以有助于监控产品的质量，确保库存中的产品符合标准，减少不合格品和退货的风险。
优化库存管理，一定程度上就能减少库存囤积所带来的成本消耗，保证各环节资源的质量及利用率，提高生产效率，为各端客户提供更优质的服务保障。因此，库存管理是企业盈利的关键之一，也是企业成本管理的核心部分。
二、如何进行库存管理？
库存管理是一个复杂的过程，需要综合考虑供应链、需求、成本和质量等多个因素。进行库存管理需要遵循一系列有效的步骤和策略。
库存管理的目标与思路
1. 库存盘点
盘点的目的：掌握库存整体状态，库存实际数据的核心来源在库存过程中，在些货物因存放时间太长或保管不当使其质量受到影响。为了对库存商品的数量进行有效控制，并查清商品在库中的质量状况，必须定期或不定期地对各储存场所进行清点、查核，这一过程就是盘点。
库存盘点要点：
1）制定盘点计划：形成固化的盘点制度、流程以及记录形式，直到连续三个月库存盘点无异常；
2）盘点执行支撑：线上化的盘点工具支撑，保证盘点结果及时入库。异常盘点数据实时提醒；
3）选择盘点方法：
- 账面盘点法：是将每一种商品分别设立“存货帐卡”然后将每一种商品的出入库数量及有关信息记录在账面上，逐笔汇总出账面库存结余量；
- 现货盘点法：现货盘点法是对库存商品进行实物盘点方法。按盘点时间频率的不同，现货盘点又分为期末盘点和循环盘点。
2. 差异分析
库存盘点的过程中常见的问题是实际库存数据和账面信息对不上，即出现盘盈（库存多于财务账面），盘亏（库存少于财务账面）。
盈亏出现的原因一般有如下几点：
1）盘点出现漏盘或者误盘现象；
2）财务系统信息记录不全，导致库存信息出错；
3）盘点前数据未结清，使财务结果数据和库存信息不一致；
4）存在报废品系统记录未更新等。
常见处理措施：
1）复盘标注，重点盘查；
2）完善财务系统数据，补充缺失指标和维度；
3）取财务流程中数据和实际数据汇总核对；
4）重新梳理库存内容标志，完善报废、过期、呆滞等异常库存信息。
3. 变动分析
利用5WHY分析思路，将整体存货增长元音向下进行拆解及分析，并关注产品的周转率等核心指标（周转率高的产品意味着更快地销售，资金占用更少。）
4. ABC分析
将库存物品分为A类（高价值、高重要性）、B类（中等价值、中等重要性）和C类（低价值、低重要性），以确定哪些物品需要更密切的管理和监控。
5. 管理实施
1）减少库存呆滞
2）提升库存周转
3）设置库存预警
库存管理分析框架
三、总结与思考
总而言之，库存管理是组织和企业对其物品、原材料、成品或商品等存货进行有效管理和控制的过程。它的目标是确保所需物品的供应，同时最小化库存成本。库存管理对于组织和企业至关重要，有助于降低成本、确保供应链的流畅性、提高了企业的客户服务水平，并支持数据驱动的决策。企业可遵从盘→析→管的思路及分析框架，合理高效地实施库存管理。
最后，企业还可以搭建库存数据控制大屏，通过地图色彩渐变和数据轮播进行可视化，呈现集团仓库分布、运营管理、库存安全等相关细节。
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