进行需求分析的五大步骤是什么？
在收集好各方的需求后，项目组成员面临着繁重的分析工作。如何减轻需求分析的压力？怎样可以快速进行需求分析？我们可以利用需求管理工具设置固定的需求分析步骤，按照规范化的流程对需求进行分析。那么需求分析的步骤该如何划分呢？
Step1. 筛选需求
通过会议、聊天等各种形式，我们会得到企业内外部的多个需求，如果不对这些需求加以筛选，将会占用大量的工作时间，因此我们在进行需求分析时，首先要做好筛选。这一过程中要用经验、专业知识，甚至是直觉，过滤掉大部分需求。比如，目前技术团队无法实现的或投入产出比较低的以及不合逻辑的需求。
Step2. 了解客户的潜在需求
只有深入了解客户的需求，才有可能将用户需求转化为产品需求，促进产品的更新迭代。因此了解客户的潜在需求是需求分析的关键步骤。对用户需求充分收集后，产品经理可以将这些需求反馈给项目研发同事，使需求有序流转起来。
那么怎样挖掘客户的潜在需求呢？
我们要掌握从浅层次向深层面分析的能力，要认识到是谁（用户画像）在何种情况下产生什么样子的需求，这就要求负责需求分析的成员做好前期的调研、整理工作，通过对比相似的需求、总结借鉴以往经验，向客户的深层需求挖掘。此时还要注意，客户的需求往往会受到环境、时间等多种因素的影响，因此要注意差异化、个性化分析。
Step3. 需求分类
对客户的深层需求了解清楚后，我们会发现，用户需求会有相似之处，或者大多数需求的目的是一致的，这时可以将多个同类需求归类。对需求分类的方法有很多种，可以按照需求价值、处理方式、时间需要来划分。
Step4. 需求与产品结合
了解、分析用户需求的目的在于产品的更新优化，对用户的多层次需求进行筛选和分类汇总后，我们已经有了一个明确的需求体系。此时产品研发要与产品经理携手，共同分析用户需求对产品的影响。进一步优化产品的定位、战略目标、目标用户、功能范围。
需求要为产品的目标服务，不然功能越做越多反而用户流失。确定目标用户很关键，分析目标用户的过程也很有趣，因为只有这样，才能对这个阶段的需求进行再次筛选。
Step5. 确定优先级
对需求分析过后，我们紧接着会进入处理状态，想要需求高效流转，我们就要对处理的优先级进行适当排序。紧急任务、初期产品任务、成长期任务、成熟期任务、衰退期任务都有着不同的需要。我们要按照客户的需要，结合产品的实际情况，设置合理的优先级顺序。
以上需求分析步骤，可以通过数知鸟这类需求管理平台，利用线上平台优势，使需求分析步骤更加规范和成熟。
数据要发挥价值，离不开需求的精准传达和高效配合。只有用准工具，用对方法，才能够让需求精准传达，发挥需求的最大价值。帆软数知鸟，领先的数据需求管理平台，能够基于全面、强大的一站式需求管理服务，搭建需求管理流程，实现需求响应速度、需求交付速度、需求交付质量的全面提高。
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