建议收藏！资深项目经理分享：做好项目进度管理的3个有效方法
项目管理过程中，要确保项目成功上线，一定要注意项目进度管理。项目进度管理有三大法宝：项目排期表、任务进度表、每日站会。借助项目管理工具，结合这三种方法，可以优化项目进度安排。
项目排期表
计划为纲，在启动阶段的需求评审会结束后，任务分工以及各环节排期得以明确，并就此出具项目排期表，各个时间节点即可作为项目过程中的里程碑。在项目过程中按时完成一个个里程碑，基本就能确保项目成功上线。
任务进度表
拆分任务，监控任务进度。如果项目规模较大，需要借助项目管理工具对具体任务进行再拆分。如交互稿和视觉稿需要在哪几个时间点交付，开发任务也需要拆分成更小的单元。按照敏捷开发的方法，每一个开发任务单元需要保持在0.5天或1天，只有拆分到足够细，才有利于后续跟踪项目进度管理，保证开发进度就是实际的项目进度。（举例而言，假设开发任务拆分不到位，比如一条任务规划了5天时间，那就很有可能出现任务评估不准的情况，或者5天内的进度不可控，最终导致任务无法按时完成。）完成任务拆分，并制定任务进度表后，即可按天来跟进每条任务的完成情况，以此确保项目按计划推进。
每日站会
在项目进展过程中，可以每天定时召集项目组成员开展站会讨论。时间可以是一天开始工作之前，也可以是一天完成工作之后，我个人通常会选择在开始一天的工作之前。站会主要是同步昨日工作进度与今日工作计划。注意站会时间不宜过长，在项目成员不多的情况下最好控制在10分钟内（之所以是站会，因为是个短会，不需要特地寻找会议室，且事实证明站着开效率更高~）。
站会的目的是暴露问题及风险，因此每个人的发言重点应该放在目前遇到的问题或潜在风险上，最后由产品负责检查任务进度表是否正常更新即可。如果在站会上有成员提出问题或风险，应当先行记录，散会后再由相关人员跟进解决，避免在会上讨论占用团队成员过多时间，产品经理则需负责跟进问题解决进度。
为了做好项目进度管理，确保项目成功上线，团队里的每个人都要付出努力，项目负责人应该做好合理的进度策划和时间安排。可以借助专业的项目管理工具。可视化数据分析
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