项目管理工具和方法有哪些？
在竞争激烈的项目管理领域，越来越多的企业和项目经理认识到项目管理的重要性，开始使用系统的项目管理工具和项目管理方法。常见的项目管理工具和方法有哪些呢？让我们进入下文了解一下吧！
一、项目管理的含义
在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
项目的管理者不仅是项目执行者他参与项目的需求确亡、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。
二、项目管理工具和方法
市面上项目管理的工具和方法有很多，下面将介绍一下常见的项目管理工具和方法，帮助使用者提高项目管理效率。
1、项目管理工具——甘特图
甘特图是以图示的方式，显示出项目的活动顺序、项目进度及持续时间，它可视化地呈现了项目的每个阶段，从而跟踪整个项目进程。甘特图广泛应于项目管理。它可以帮项目经理预测时间、成本、数量及质量上的结果，还可以帮助项目经理考虑人力、日期等部分，可以非常直观的看到任务的进展情况等。甘特图是最普遍使用的项目管理工具。
2、项目管理工具——PERT图
PERT是计划评审技术，简单来说就是利用网络分析制定计划以及对计划进行评价的技术，可以协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。在现代计划的编制和分析手段上，PERT被广泛的使用，是现代化管理的重要手段和方法。
3、项目管理工具——WBS
WBS是工作分解结构， 创建WBS是把项目工作按阶段可交付成果分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程，有助于把工作可视化。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
4、项目管理方法——SWOT
在战略分析中，SWOT分析法算是众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，其中S、W为内部因素，O、T为外部因素。帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁。
5、项目管理方法——二八原则
巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。
数知鸟平台的「甘特图」功能可以联动需求列表，同步需求详情的变更状态，在甘特图界面也可以快速进行上述功能操作，极大地便利了企业内部项目需求管理。通过数知鸟「甘特图」，团队成员和管理者能够更直观了解项目进度，聚焦项目目标，提早发现项目问题，及时调整资源和计划，保证项目稳定地走向成功。
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