业财一体化怎么做？首要做好业财分析！
业财融合背景下，传统财务分析体系不再适用，企业迫切地需要新的分析体系来实现业财一体化，从而实现数据融合，掌握各项业务，提升经营管理水平并提高经济效益。
一、为什么需要业财分析？
1.1外部驱动
- 新理念：党的十九大以来我国经济秉承新发展理念，已由高增长阶段高质量发展阶段
- 管控难：企业面临着成本上升、创新不足和风险管控难度大
- 新技术：大数据、云计算、移动互联等现代化技术蓬勃发展，在推动企业商业模式变革同时，倒逼企业管理转型
1.2内部痛点
- 维度不统一
- 指标口径不一致
- 规则不透明
- 场景混乱无体系
二、业财一体化
在了解业财分析前，我们应先知道业财分析的背景：业财融合——又称业财一体化，到底是什么？
- 业财融合是财务与业务的双向融合。业财融合并不只是单向的财务要靠近业务，而是双向的融合，业务同时也要靠近财务。
- 业务负责人应是半个财务专家。一是在财务知识掌握上，不求精细，泛泛理解即可；二是侧重于理解财务管理方面的知识，无需纠结于具体会计处理；三是对会计知识懂得解码，无需会编码。
- 财务也必须懂业务。
业财一体化中，包括业务数据和财务数据在内的数据是及其重要的。
- 基于实际业务进行还原，保证数据的准确性和数据质量。
- 对需要解决的业务问题进行分解，然后找到业务分析的核心关键点，基于这个点，确定用来衡量的财务数据。
三、具体应用场景
3.1决策层
全局看利润情况、资产情况、现金流状况，以及公司利润获取能力、成长能力、债务偿还能力以及运用 现有资产获利能力的
3.2营收管理
从组织、时间、渠道、品类、客户多维度分析收入完成情况，将问题定位到细节。跟进销售回款情况， 确保现金流，提升运营效率，降低风险。
3.3资金管理
从组织、日期、类型等维度分析资金存款情况、分布情况、结构情况。确保资金支撑公司经营同时，争取资金效率最大。
3.4资产管理
从组织、时间等维度去分析资产结构，资产变化情况，资产的转化效率，以及相关风险
3.5库存管理
从时间、品类、库位等维度及时跟进库存情况，资金占用情况，提高周转效率，合理备货，防止呆滞品
3.6税务分析
合理做好纳税筹划，防止相关风险导致风险发生
四、解决方案
基于以上，帆软给出了自己的一套业财分析方案，包括但不限于以上的应用场景。
- 我们通过业财数据联动，提升了至少30%的部门协同效率。
- 我们基于数据的闭环管理，大大提升运营效率和能力。
除此之外，帆软还提供了很多财务分析方案模版见，您可前往官网咨询，或者去模版库下载。
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