阿米巴体系主要包括哪三个部分？
管理界人士应该都很熟悉阿米巴，阿米巴经营模式是最几年很受欢迎的一种管理模式，全球不少管理者都在研究阿米巴。阿米巴经营模式是日本的一位普通的创业者稻盛和夫发明的，但是阿米巴的出现并不是巧合，稻盛和夫管理自己的企业时遇到了难题，所以创造了阿米巴经营模式并花了五十年经验来应用和改善阿米巴，所以阿米巴经营现在是相对成熟的阿米巴经营，现在很多企业都想直接导入阿米巴。不过导入阿米巴之前，企业要明白阿米巴体系包括哪三个部分？
一、阿米巴体系之组织划分管理
阿米巴经营模式需要将大企业划分成若干个小集体，而这些小集体则需要采用独立的核算制度来完成目标。每一个小集体都要能进行独立的经营，自负盈亏。当小集体需要对经营的结果负责任时，自然就会更加卖力的提升业绩。另外小集体之间还存在着竞争关系和买卖关系，所以阿米巴体系中的组织划分和管理非常重要。
二、阿米巴体系之经营管理会计
企业的传统财务是根据国家的规定，要先保证政府的税收作为前提条件的，所以企业并不是将经营状况放在第一位的。但是阿米巴体系当中的管理会计则是将会计分为两部分，除了对外的会计，还要有内部的会计。内部会计要注意内部定价，然后按照内部定价来经营企业。内部定价并不是胡乱定价，需要根据市场价格和多方面因素来定。
三、阿米巴体系之哲学和文化
阿米巴经营模式不是普通的经营模式，阿米巴体系还应该包括经营哲学和企业的文化。阿米巴哲学是以人为本，所以在阿米巴经营中我们不能当员工看成是企业需要支付的成本，而是应该将员工看成企业的资本。员工不但可以赚回自己的工资，还可以为企业带来利润。
企业清楚了阿米巴体系包含的三个部分后，需要将这三个部分按照要求来严格实施。而且在阿米巴经营模式中，理论知识需要认真学习，实践操作也要严格按照要求去做，这样才能达到企业想要的效果。若是企业在实施过程中偷了懒，结果自然也不会给你带来好运！所以阿米巴经营模式是一个需要企业所有人员长期坚持和不断改善的特殊模式，企业要认真对待才能达到想要的效果！
在阿米巴落地过程中，企业的组织情况、经营实绩等细节需要及时准确的展示出来，管理者则需要选择合适的软件来进行操作处理。帆软阿米巴是国内领先的阿米巴软件平台，拥有丰富的技术背景和阿米巴落地经验。感兴趣的管理者可以前往了解帆软阿米巴软件详情
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