中国式阿米巴是什么？和日本阿米巴的区别
阿米巴原本只是指的一种可以根据外部环境变形的虫子，后被用来形容能够灵活多变的管理模式——阿米巴管理模式。阿米巴是日本人稻盛和夫独创的特殊管理方式，在日航企业中起到了非常惊奇的作用，让破产的日航东山再起，从此便火遍管理界。中国企业见日航取得了不错的成就，也想导入阿米巴，不过日本阿米巴并不适合中国的文化和中国企业，所以便有了中国式阿米巴。那么中国式阿米巴是什么？中国阿米巴和日本阿米巴有什么区别？
一、中国式阿米巴到底是什么
中国式阿米巴是以稻盛阿米巴作为核心，结合中国的传统文化和现代企业的特点，将内核向外进行适合合理的发展，建立的适合中国企业发展的管理方式。中国式阿米巴需要在正确的经营理念引导下划分组织，将组织划分成各个小团体，进行独立核算运作后，培养出企业的人才。企业拥有了自己的人才，自然就能将企业的销售和利润提升。不过中国式阿米巴和日本阿米巴有所不同，企业导入时要引起重视。
二、中国阿米巴和日本阿米巴的区别
日本阿米巴和中国式阿米巴在理念上的一致的，两种管理方式都认为企业应该让每个员工都成为经营者。另外在实施的技术上的相同的，不论是的组织的细致划分，还是各个单位的独立核算，这些都是相同的。不过中国式阿米巴切入点是提升企业的利润，而日本阿米巴则是想转变人文精神。另外中国阿米巴的侧重点是开源节流，可日本阿米巴则更为注重节流。正因为日本和中国存在较大文化差异，而两国企业发展方向也不同，所以才有了中国阿米巴的出现。
中国阿米巴更加适合中国的企业，因为我国企业经营外在的空间相对广，开源和发展才是中流砥柱。我国企业的管理内在比较薄弱，中国式阿米巴正好能解决管理上的难题。另外中国社会环境的客观影响非常大，需要将现实和信仰达到平衡状态才行。正因为中国阿米巴能够提升企业的经营，改善我国的人文，所以现在才有这么多企业想引进阿米巴管理。 企业若是想提升利润，或者改善管理上的难题，可以尝试导入中国阿米巴，毕竟中国阿米巴比起日本阿米巴还是更适合我国企业。
近年来，众多企业先后进行了阿米巴落地实践，但鲜有成效显著的经营案例出现。究其原因，是大多数公司忽略了阿米巴落地的最后一步——信息化软件的投入。导致经营数据不及时、不准确，手工核算效率低下，员工怨声载道。阿米巴经营的数字化转型迫在眉睫，管理者需要帆软阿米巴这样的软件来帮助企业迈出落地的最后一步。
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