大多数企业数字化转型的真正目的其实只是为了能多裁点人

文 | 商业智能BI相关文章 阅读次数:788 次浏览
2023-04-23 17:43:57

作为一个传统行业的IT人员,今年感觉尤为的疲惫。

我们企业现在天天高喊着要进行数字化转型,要通过数字化转型释放人力资源,实现将本增效的目的,但最后的结果就是人越砍越多,活一点没减少。

反之整个部门的压力更大了。一方面领导需要部门拿出效果来证明他的规划是正确的,另一方面买了不少软件,结果数据孤岛问题更加明显。最后这些压力全都传导到IT部门,整天配合业务部门取数建模,整个部门怨声载道。

数字化转型释放人力资源,业务深度参与数字化,优化业务流程

其实,面对以上问题,要数字化转型释放人力资源,不是不可以解决。

一、拉业务深度参与数字化

大部分的企业在数字化转型时都陷入了这样一个误区:数字化改革是IT部门主导的事情,业务部门无需过度参与,只需要在系统搭建完成之时能用上就行。

这种错误的观念导致业务无法切身的感受到数字化对其的真实价值,每次只是拿着一份大公司的完美方案,然后就催着IT部门建系统。

只有在转型之初,拉着业务部门一起确定一线业务流程,让业务深度参与数字化,确定高可用的业务场景和应用主题,让业务部门深度参与,这样后期业务部门在使用系统时,才能够切身的体会到数字化带给业务增长的有效性。

二、主动优化业务流程

企业的数字化转型是个长期的工作,短期之内确实很难看见成效,但这又会造成公司对IT部门的信心不足与资源减少。所以能让业务部门、领导短期之内看到成效至关重要。除了业务深度参与数字化,而优化业务流程就是一个快速提升企业运营效率的显著方式。

在数字化转型之初,同业务梳理好顶层业务架构,划分好业务域,从技术角度,主动优化业务流程。譬如在数据录入流程中,通过技术手段嵌入数据自动稽核模型进行数据准确性预警,提高数据质量,达到赋能业务的目的,通过数字化转型释放人力资源。

三、打造高复用的报表系统

往往IT人员80%的时间都用来为业务制作报表,但不同部门不同业务不同人员提出的报表需求都不尽相同,如果一一为其创建报表,最终导致IT人员成为报表工具,无法把有限的开发资源投入到数字化转型更为重要的数据治理、企业IT架构等工作之中。

所以一套高复用的报表系统就尤为的重要,寻找业务的共性,创造报表模板,让业务在模板中修改数据或样式,从而减少报表需求。

以下是我们几位业务大佬共同开发的报表模板,大家可以直接下载使用。

1、网络监管大屏

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2、综合管理大屏

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3、零售行业大屏

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4、金融投资大屏

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5、集团管理大屏

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比如,目前主流的软件——finereport,它小到填报、查询、部署、集成,大到可视化大屏、dashboard驾驶舱,应有尽有,功能很强大。最重要的是,因为这个工具,整个公司的数据架构都可以变得规范,下一步就是构建企业的大数据平台了。而且它是java编写的,支持二次开发,类Excel的设计器,无论是IT还是业务,上手都很简单:编辑sql优化、数据集复用简直都是小case,大大降低了报表开发的门槛。在企业中被关注最多的数据安全方面,FineReport支持多人同时开发同一套报表,并通过模板加锁功能防止编辑冲突;通过数据分析权限控制,保障数据安全。

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