「竞品分析报告」不会写？不知从哪收集数据？请收下这篇竞品指南
有粉丝问我，竞品分析报告的常用维度有哪些？能不能仔细讲讲如何写【竞品分析报告】？虽然这个问题老李之前就已经回答过，但发现还是有很多粉丝没有看到，但又过了一年的时间，这期间老李也写过更多的竞品分析报告，又有了新的感悟。
竞品分析过程的六大主要步骤
step1：明确分析目的
step2：选择竞品
step3：确定竞品分析维度
step4：收集竞品信息
step5：信息整理与分析
step6：总结报告
一、明确分析目的
一般情况下，竞品分析过程要从以下几个方面来明确具体的分析目的：
做竞品分析是希望为产品带来什么帮助？
竞品分析最希望解决什么问题？
目前你的产品面临的最大的问题与挑战？
竞品分析过程的切入点越窄、越具体越好，最好分析完能得到结论。可以试着将较大把较为宏观的问题分解成一个个容易解决的小问题，这样报告结论更有针对性，不会过于空洞。
二、选择竞品
如何寻找竞品？我们可以通过以下渠道来寻找
应用商城分类
行业分析报告
行业媒体
网上的竞品分析
各类搜索引擎关键词搜索
找出竞品之后，⼜如何选择竞品？
竞品有很多，我们需要对这些竞品进⾏分级
直接竞品 – 产品功能相似，⽬标⼈群重合，解决⽅案与技术⽆明显差异。
重要竞品 – 以分析目的为核心，做得比我们好的竞品
核⼼竞品– 以分析目的为核心，做得比我们好，并且非常有竞争力的竞品
⼀般竞品– 以分析目的为核心，不如我的竞品
间接竞品 – 产品功能形态和解决方案不同，但⽤户群高度重合，解决的用户需求相同，目前不构成直接的利益竞争，但未来有很大的竞争风险。
在确定分级关系之后，在竞品分析过程中，你就需要决定在核心竞品，重要竞品，⼀般竞品中，对哪些模块需要花多大力度去研究和分析。⼀般⽽⾔需要分析的是主要是重要竞品和核心竞品。
三、确定竞品分析维度
分公司视角和用户视角
产品类型不同，分析的维度不同，⽐如toB产品，需要分析的维度就更多
产品成功的关键要素不同，竞品分析维度也不同，做产品分析的那些前提保障性条件也要在分析范畴内
运营驱动：
交互敏感性低，效率敏感性⾼
内容的丰富程度
服务的质量
响应效率和流程
如：电商
体验驱动：
交互敏感性⾼，逼格决定⼀切
独特氛围与⽂化
产品形态的创新
体验和细节
如：⼯具类产品
技术驱动：
效率和算法更重要
让技术加强体验，形成完整的体验通路
精准推荐，个性化挖掘提升⽤户体验
企业效率的提升，成本的降低
如：⽆⼈驾驶、搜索
资源驱动：
资源获取的能⼒
运营带来的市场化资源
垄断类资源
四、收集竞品信息
只要企业与⽤户有过接触，就会留下痕迹，我们就按照产品/服务，⽤户，运营&渠道，公司（组织架构）这4个⻆度收集竞品信息。
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