数字国资 | 搭建立体式数据决策平台，中国电建市政集团数字化管理转型提速！
随着数字技术全面融入经济社会发展的方方面面，数字经济的重要性愈发凸显。2022年初，国务院发布数字经济领域首部国家级专项规划《“十四五”数字经济发展规划》，数字经济在我国经济发展中被放在了重要的战略地位。
中国电建市政建设集团有限公司（以下简称“中国电建市政集团”），是世界500强企业——中国电力建设集团有限公司旗下特级企业、中国电力建设股份有限公司控股子公司，具备大型基础设施投资建设、工程承包与运营管理能力。
作为央企建筑集团的中国电建市政集团，自觉扛起探索数字化转型的国企担当，携手帆软，培育落实数字应用场景，推动数字化与传统业务深度融合，积极打造建筑行业数字化转型样本。
近些年，中国电建市政集团大力开展信息化系统建设，但建筑行业以项目制为主，区域分子公司繁多且项目庞杂，导致数据之间相互割裂，难以形成有效的数据决策依据，发挥不出数据的价值。鉴于此，集团通过FineReport数据决策平台，对数据进行汇总和分析，为生产经营精细化管理赋能。
掌控全局，一目了然
集团业务众多，因此需要一块可以随时监控集团核心指标的管理驾驶舱。决策平台打通了多个业务系统，将工程类相关数据、设备采购类数据和财务类数据集成在一起，包含了工程建设类客户比较关注的营业收入、新签合同、合同存量、设备资产等经营性指标，同时还包含视频模块，丰富大屏展示效果。
分子公司的管理驾驶舱，由分子公司自有信息化力量进行开发，结合本单位数据展示需要，重点指标一目了然。
经营管理，细致入微
推动企业经营精细化数字化管理，是实现国有资产保值增值的应有之义。在企业的整体经营管控上，电建市政从业务的不同的四个阶段来支撑整体的数据分析诉求，将数据分析的焦点集中在“业务结构”、“经济分析”、“成本管控”模块上。
业务结构模块：
重点监督业务的新增和存续，监督毛利情况；
经营管控模块：
重点监督工程的执行和经济指标，包括集团监控的重点项目，和各个二级单位的应收款项监督；
成本管控模块：
主要依托于打通多个业务系统上的成本数据和各个成本管控的会议生成的会议纪要进行重点监督；
履约是工程建设类公司十分看重的模块，原本的履约类数据以明细表的方式存放在业务系统中，每次领导需要各个项目的汇总数据时，业务人员都需要从系统当中获取明细数据自己进行汇总，工作繁杂效率低下，常常需要一周左右，准确性需要反复校验。平台将打通多个业务系统中各个关键节点的项目履约数据取出，尤其对产值结算率偏差较大的分子公司进行重点监督，对在建项目进行计划完成情况监督。
除了这些之外，数据决策平台还上线了人力资源看板，对集团经营管理实现多方位管控。
落地一线，提高效能
工程项目一线涉及到许多设备与材料，在设备方面，平台统计设备的资产价值和时间，针对具有一定年限的设备进行重点监控，实现有效管理。
在材料方面，则重点监控钢筋、水泥、砂、石料等材料的用量和消耗金额；对于近期发生的价格变动，也呈现其长时间的走势；从专业的外部网站获取材料上游的原材料的价格走势，比如布伦特原油等进行对比，辅助管理层决策。
HSE看板则会对检查过程中出现的种种问题进行分类和打分，将相关的政策文件和警示信息进行挂载，方便最终用户查看相关的信息和内容。
通过帆软数据驾驶舱丰富的可视化图表，集团经营情况各维度一目了然，进一步提升管理效率。通过数字化赋能，中国电建市政集团项目管理水平得到快速提升，项目承揽、履约监管、项目闭合等环节的管理效率与便利性均有明显改善。
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