制造业经营效益差?精益生产是关键!

文 | 商业智能BI相关文章 阅读次数:1,351 次浏览
2024-03-01 17:09:27

对于生产制造型企业,随着企业规模逐渐扩大,容易出现经营效率放缓,甚至后退的现象。
究其原因,是因为传统制造企业多采用定期汇报的方式管控日常事务,这会使得关键目标进度不透明、复盘效率低,管理者不能及时掌握目标和执行情况。

我们经过走访企业,梳理出了以下6大生产管理难题,并给出精益生产管控方案逐一击破:

精益生产管控方案,管理控制塔,生产过程精益化管理

1解决思路

为了摆脱以上困境,实现生产过程精益化管理,帆软行业解决方案顾问提出:通过数据驱动,实现工厂准时生产、全员积极参与改善!

推出的这套精益生产管控方案,包含了1个管理控制塔+6个模块,通过1个精益管理控制塔总揽全局,加上6大关键生产模块支撑,对生产管理中的痛点问题各个击破。

精益生产管控方案,管理控制塔,生产过程精益化管理

2方案内容

1. 精益生产管理控制塔

业务价值:企业战略管理,关注集团目标顶层设计和规划,及时监控过程、及时复盘总结、尽早纠偏。

内容概述:包括订单管理、生产监控、人员设备、智慧工厂等重点监控模块,可下钻跳转到 6 大管控中心。

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2. 生产管控中心

业务价值:通过采集工时数据,对接生产管控系统等,细化生产计划、细化工时管理体系。

内容概述:生产管控中心通过车间生产监控、订单及生产进度监控、工时管理监控 3 大模块进行生产管理。

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车间生产监控、车间精益看板、设备&员工工时监控分析看板

3. 质量管控中心

业务价值:通过建立质量管理系统采集关键质控点数据,定位质量频发问题来源,提升质量管控分析水平。

内容概述:质量管控中心通过不良率、采购、产线等维度进行质量问题分析,最终促进产品质量管理,

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质量不良率监控、顾客端PPM报表、质量闭环管理

4. 持续改进管控中心

业务价值:通过移动设备填写改进内容、车间看板透明优秀填报人员,形成良性竞争机制,促进持续改善。

内容概述:持续改进管控中心通过移动端填报提交案例、个人自主查询看板、车间透明看板,实现提案闭环管理,激励大家都为组织改善做贡献。

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合理化建议平台、全员改善自助查询看板

5. 成本管控中心

业务价值:关联财务成本费用和产品原材料,进行产品成本对比分析,定位成本改善点,促进成本改善。

内容概述:分解成本的组成部分、关注每一部分的成本占比,重点关注单台成本。

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采购成本分析看板、成本效率分析表

6. 设备管控中心

业务价值:通过设备管控看板透明设备状态、及时推送设备异常信息;分析设备效率、提高设备管理能力。

内容概述:设备管控中心通过设备状态监控、设备效率分析,提高设备管理人员的管理能力,同时通过移动设备填报设备点检信息,监督设备点检人员工作。

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设备效率分析、设备点检填报

7. 8S 管控中心

业务价值:透明 8S 评比数据,透明奖惩情况,从而调动人员积极性,实现 8S 良性评比。

内容概述:8S 管控中心通过车间看板透明 8S 评比结果、奖励机制、执行情况;透明园区 HSE 执行情况,关注园区隐患,保障工厂车间安全。

精益生产管控方案,管理控制塔,生产过程精益化管理

3方案价值

精益生产管控方案点对点解决生产管理中遇到的问题,实现了生产过程精益化管理。与传统管理方式相比,精益生产管理模式能够帮助生产企业突破发展瓶颈,保证经营管理成果会持续维持在目标计划以上。

精益生产管控方案,管理控制塔,生产过程精益化管理

目前,已有相当一部分生产制造企业成立专门的精益生产团队,将工业数据利用起来,为企业搭建生产过程精益化管理体系,且效果明显,使得企业经营管理成果持续上升。

比如,目前主流的软件——finereport,它小到填报、查询、部署、集成,大到可视化大屏、dashboard驾驶舱,应有尽有,功能很强大。最重要的是,因为这个工具,整个公司的数据架构都可以变得规范,下一步就是构建企业的大数据平台了。而且它是java编写的,支持二次开发,类Excel的设计器,无论是IT还是业务,上手都很简单:编辑sql优化、数据集复用简直都是小case,大大降低了报表开发的门槛。在企业中被关注最多的数据安全方面,FineReport支持多人同时开发同一套报表,并通过模板加锁功能防止编辑冲突;通过数据分析权限控制,保障数据安全。

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