阿米巴实施方案怎么实践？4个步骤
阿米巴稻盛和夫，是从日本传来的经营管理模式，因其能改善中大型企业管理混乱、成本浪费严重和业绩难以提升等问题，进而被引入到了中国企业。我国不少大中型企业的盈利不少，但成本过高，导致企业利润很低。企业想要真正提升利润，需要掌握阿米巴实施方案的正确步骤，严格按照阿米巴实施方案来发展，这样才能真正发挥出阿米巴稻盛和夫的效果！
一、宣传阿米巴实践理念
有的企业听说阿米巴稻盛和夫经营模式好，直接就将模式套入公司，根本没按照阿米巴实施方案的步骤来做，反而会公司带来负面影响。想要在企业实行阿米巴稻盛和夫经营，需要先对所有员工宣传阿米巴稻盛和夫的经营理念，让员工们接受这种新的模式，这样才便于顺利开展后面的工作。
二、制定单位时间核算表
单位时间核算表是阿米巴实施方案中重要的一步，因为核算表上要及时明确的记录每个员工的贡献和公司的发展状况。领导只需要查看核算表就可以快速了解公司的发展状况，而且还能及时知晓公司遇到的问题。若是核算表格制定有错，公司的整体运营会受到影响，领导没法了解企业和员工的真正状况。
三、阿米巴实践的实际操作
除了需要宣传阿米巴实践理念，建立独立核算制度，在实际阿米巴实践时，还要注意这几点。阿米巴实施方案里有组织划分规则，企业或者学校要按照划分的原则来分小阿米巴。当企业将小阿米巴划分好之后，就根据上面的独立核算制度来记录每个人的状况。
四、制定奖惩的制度
阿米巴实践主要包括上面三个步骤，但是想要长期实行阿米巴稻盛和夫模式，还需制定合理的奖惩制度。当员工超额完成自己的目标时，公司要给与员工鼓励和支持。若是员工没有完成任务，公司可以给与惩罚，但同时要注意对员工的鼓励。
结合以上四个步骤可以看出“核算”是阿米巴实施方案中很重要的一个部分，但在核算中会遇到传统手工核算效率低下、经营报表无法实时更新、效果无法具象显示等问题，帆软阿米巴聚焦阿米巴实践，用IT 实现企业经营数字、精细化和可视化，可以有效地解决上述问题。
帆软阿米巴助力企业“力出一孔”
正因为阿米巴稻盛和夫模式对中国多数企业都有改善作用，所以专门有人制定了正确的阿米巴实施方案。企业只需要按照方案在公司宣传阿米巴实践理念，建立完整的核算制度，对员工在规定时间内的表现进行评估，最后给与奖惩。经过一段时间的发展，公司可以自己培养优秀的人才，还能控制好经营成本。当公司拥有自己的优秀人才，又能做到开源节流，自然就可以提升企业的利润！
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