談資料化管理離不開報表系統，企業都會用到報表系統，但不可能有十全十美的報表系統，畢竟任何一個行業和企業受自身客觀環境的限制。
但做報表的表格表姐們，總要有點理想和追求，就好比到一定年紀會自問，我的人生追求到底是啥？
其實，報表系統，合適的就是最好的。
現在報表工具市場百花齊放，自有存在的道理，所謂的大資料報表引擎，在相當長的時間內，對於很多企業來講，是沒有必要的，大炮打蚊子，那也是極其浪費的事情。
同時，大資料讓客戶的資料意識漸起，因此，即使針對的是小資料的報表工具，也能趕上一波紅利，如果報表工具之前沒有特別的差異性，客戶服務能力就至關重要了，IT一定程度賣的不僅是產品，還有服務。
如何看待報表系統？
任何代表趨勢性的發明和系統，都來自最前沿的應用領域，報表系統最核心的是對於資料治理和展現。
因此，以大資料應用為核心，或者擁有海量大資料的企業，其對於報表系統的訴求和應用，應能代表這個技術的發展方向，網際網路企業可以向BAT看齊，傳統企業可以向運營商看齊，比如中國移動曾經打造了世界最大規模的資料倉庫系統，在那個時候，引領了資料倉庫建設的潮流。
那麼，企業如何打造極致的報表系統？
首先，極致報表系統的打造，不是一個工具或系統就能單方面解決的，企業自身對於報表的認識和投入是至關重要的。
因為報表系統能力不僅取決定於工具能力，也依賴企業的資料管理能力，而資料管理能力在各個企業的情況不同，同樣的工具在不同的企業應用那也是千差萬別，好馬也要配好鞍。
資料管理能力除了資料質量，最重要的是資料標準化能力。
一個企業的報表成千上萬，運維開發團隊疲於奔命，這是有問題的，說明它的資料管理能力還未到達一定的水平，當然，這也是大多企業的常態。
產生這個問題的一個根本原因是標準化能力不足，報表由指標組成，一個企業的基本指標非常有限，但指標的組合可以無窮無盡，因此，報表可以無窮無盡，這是禍根。
大多數企業做不了報表標準化的事情，有兩個根本原因：
1、IT報表團隊本身的問題。BI領域一直有一個挑戰，就是到底是以滿足業務人員需求為主還是致力於打造一個平臺，更致命的是，BI人員所謂的滿足需求並不是在完成一個功能，而是價值也許只有幾天的一段取數程式碼，其是無法實現很好的傳承的。
2、IT報表團隊與業務人員的博弈。業務人員屁股決定腦袋很正常，但無論報表做的多急，要的多快，報表團隊還是要注意控制節奏，因為大多數企業，業務人員提報表需求沒有成本，決定了讓業務人員自發減少需求是無解的，到了一定階段，你做的再快，也無法帶來滿意度的提升。
有哪些理想的報表工具？報表工具與那些發展前景？
1、速度是極致報表系統的一個基本要求。
傳統的報表工具引擎側重展現，但對於後臺資料大多時候僅僅起到一個接入的作用，它的設計理念，可以認為是以重前臺，輕後臺的方式，儘可能覆蓋更多的後臺資料的形式去滿足市場需求，但帶來的問題是，後臺資料深度支撐能力太弱了，因此無法滿足海量多維度資料的快速查詢要求。
2、海量，快速，多維，是未來報表引擎的要求
對於擁有海量資料的企業，需求已經在改變，有時，寧願自己做報表，也不再願意採購報表工具產品，這是有其原因的。
速度越來越重要，還因為當前有一種趨勢，分析型和清單級報表需要融合成一體，也就是說，從指標可以下鑽到清單，這可以幫助實現分析執行一體化，而以前清單往往靠取數臨時實現，造成了兩者的不一致，降低了異動核查的效率。
比如運營商其實有兩套報表，一套叫生產報表，一套叫經分報表，前者以滿足一線生產為主，後者以滿足管理者分析需要為主，以前很難有一種報表工具能同時支撐這兩種資料檢視模式。
3、開放性是極致報表系統的一個根本訴求
其實，所謂開放和封閉是相對的，如果你的封閉體驗和效能做到了極致，客戶可以犧牲一定的靈活性來適應你的產品。現在諸如資料庫一體機大行其道，因為好用嘛，暫時也沒有好的替代品。
但是，在報表產品上，封閉可能成為不了趨勢，筆者以前談過，越是面向前端的產品，使用者對於靈活性的訴求會劇烈增長，直到抵消產品封閉帶來的價值。
報表工具有前端展現和後臺資料引擎兩個基本模組，假如你有強勁的後臺資料引擎，就需要考慮，前端的展現是否可以開放介面，能否提供一套API？
要知道，再牛逼的前臺展現搞不過EXCEL，也搞不過PPT的組裝，更搞不過各個企業複雜的業務管理、機制和流程要求，比如，報表展現要打個水印怎麼辦？ 加入一段安全控制程式碼行不行？
當然，不僅僅是前臺開放，後臺也需要，比如報表資料的重新整理，觸發方式多種多樣，總要有些定製化能力，提供更多的可配置性和開放性。
4、適配性是極致報表系統的一個現實要求。
各類報表產品顯然對於企業系統環境是有要求的，但不要為了極致效能而忽視現狀和通用性，比如SPARK2.0剛剛推出，就不要說產品只支援2.0，假如是基於hadoop的，則需要儘可能相容大多數版本。
一般來說，假如只是為了打造一個更快的報表系統，企業不會去改變它現有的技術架構體系，畢竟報表始終是IT的下游系統。報表系統更應該考慮的是如何儘可能的適應當前大多數企業的現狀，與時俱進吧。
在大資料時代，產品的競爭力，很大程度是取決於你版本的更新速度，因為客戶的需求變化很快，技術更迭也很快，必須要適配的足夠快，已經有太多牛逼的公司由於緩慢的產品更迭速度而備受客戶詬病，一旦口碑做壞了，就一去不復返了，報表工具不是一種容易硬捆綁的產品，而且這個圈子並不大。
然後，談談報表前臺吧。
當前，很多報表產品都已經有拖拉鑽取的功能，但建議的一個設計原則是，能簡單就儘量簡單點吧，一個報表產品前臺，不要提供太多的選擇，最好還能分一下使用者層級。
大多企業一線人員，是報表的主要使用者，根本不會拖拉鑽取，它如一個嬰兒，報表是餵給它的，只要看得清楚，速度快就行了，不要奢望它會用到你哪怕30%的功能，給個搜素、收藏夾、匯出功能就足夠了，以前OLAP產品所以用不好，就在於使用門檻太高，很多使用人員，甚至不知道啥叫維度，啥叫指標，你讓他拖什麼？
高階的定製功能，設計步驟也要點到為止，配一張報表，最多是三步，選擇後臺表，選擇指標和維度，報表設計（比如多表頭啥的），生成報表，當然還有排程啥的，就不細談了。
最後，還是要提提報表企業的雄心吧。
不少報表企業被大企業收購了，很大原因是它形成不了生態鏈，一旦產品同質化，就只能依附於大系統的巨無霸生存，這種結合顯然於雙方都有利，一個將自身產品的價值鏈進一步延伸，一個依附於某個資料庫或者某類系統，能夠獲得額外的效能提升，以此形成新的差異化競爭優勢。
但是，弊端也很明顯，跟著巨無霸往往意味著速度變慢，創新變慢，那麼，報表企業到底如何才能施展自己更大的抱負呢？
單靠一款報表工具打天下其實風險很大，因為維度太單一，前段時間，吳伯凡在《日知錄》中提企業競爭力的時候，談到的降維打擊是很有啟發意義的。
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