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全球傳動透過帆軟 FineBI 打通四大系統建立「單一事實來源」,縮短訂單交期近 50%,達交率提升至 98%,以數據血液賦予傳統製造業智慧生命。

全球傳動自 1986 年成立以來,在傳動元件製造領域已深耕 40 年 。其企業資本額達 11.5 億元。作為自動化產業的關鍵「關節」製造者,全球傳動專注於滾珠螺桿、線性滑軌與旋轉系列等核心產品的研發生產 。近年更前瞻性地切入 AI 人形機器人領域,推出微型線性執行器與高負荷線性執行器,為機器人靈巧手與肢體關關節提供關鍵的傳動元件 。
隨著百分之百在台灣研發生產、建立海內外子公司並佈局全球 28 個經銷據點的步伐加快 ,集團跨區域、跨部門與跨系統的資料整合需求也日益迫切 。 然而,在跨國營運規模擴張的背後,全球傳動面臨著精密製造業在數位轉型時的核心挑戰:數據資產的沉澱與即時管理。過去 40 年累積的大量生產、品質、設備與訂單資料,長期分散在財務 SAP、生產 MES、倉儲 WMS 與供應鏈 SCM 等四大異質系統與表單中 。這種「數據孤島」,使得跨系統報表製作極為耗時,決策層長期處於後視鏡管理的被動狀態,無法即時掌握工廠脈動,成為全面優化管理效率的最大瓶頸 。

面對資訊滯後的痛點,全球傳動不盲目跟風追逐遙遠的技術願景,而是制定了務實的「532計畫」轉型藍圖,規劃五年時間、三個階段與兩個目標 。從數位化基礎建設(PDA報工與 IoT 機聯網)出發,推進至智慧製造經營模式,最終在完善的 BI 底座上發展智慧化經營管理與大數據分析 。而實現此戰略的核心,便是導入帆軟 BI 平台,將其作為跨國集團的「單一事實來源(Single Source of Truth)」 。
全球傳動建構了一條垂直打通的資料鏈:底層設備現場的生產機台與 IoT 設備透過 OPC UA 將數據傳遞至控制層,隨後整合 MES、SCM 與 WMS 系統,最終在最上層的管理層 BI 戰情看板中及時呈現 。帆軟 BI 扮演了「數據大腦」的角色,將代表「錢」的 SAP、代表「工」的 MES、代表「料」的 WMS 與代表「單」的 SCM 四類異質資料深度融合 。這消除了各部門因數據口徑不一而產生的跨部門極高溝通成本,確保各單位看見的是同一套數字,奠定了數據驅動決策的堅實基礎 。

在單一事實來源的基礎上,全球傳動將數據轉化為實質的管理行動,在營運一線開闢出四大升級場景:
數位戰情室與永續 ESG 合規:數位戰情室全面集中生產設備、庫存與訂單的異常資訊,管理層能即時掌握趨勢、責任單位與處置進度,告別對月報的被動依賴 。同時,面對全球市場的碳盤查挑戰,BI 平台整合前端能源管理系統,追蹤水電與空調耗能,不僅有效支援了 ISO 14064-1 溫室氣體盤查的查證工作,更進一步推進了每顆螺帽等產品的碳足跡追蹤 。
數據治理平台的落地,為全球傳動帶來了極具說服力的商業回報。數據成果顯示,從 2022 年到 2024 年,客製化訂單的平均交貨天數從 57.8 天顯著縮短至 30.3 天,大幅提升了交付效率 。同期間,符合客戶需求交期的達交率從 95% 提升至 98% ,進而帶動客戶滿意度指標從 81.1 穩步攀升至 85.6 ,實現了達交率與滿意度的「雙升」新高 。

這套全方位的數據中台,不僅成功實踐了降本、增效與優質交付的轉型承諾 ,也為下一階段深度整合 APS 先進排程系統與 PLM 產品生命週期管理系統打下了堅實基礎,未來將持續優化排程時間與產品全生命周期的資料鏈 。正如全球傳動經營管理中心協理江文隆所總結:「在傳統的金屬加工業,機器是我們的心臟,而數據是我們的血液。BI 讓血液流動,賦予企業智慧的生命。」
全球傳動正透過精準的數據驅動,在精實智造的路上持續實踐轉型的無限可能 。