在消費者行為瞬息萬變與通路高度碎片化的今天，零售業已不再只是規模與點位的競爭，而是企業能否具備精準洞察快速反應的較量。然而，許多零售企業在轉型過程中，仍深陷於三大經營痛點：

系統孤島，難以透視全局：系統數據不通，導致總部難以即時掌握門店「人、貨、場」匹配狀況
渠道失控，隱藏經營風險：經銷商管理不清晰，對於破價、虛假報帳等缺乏主動識別能力
決策滯後，缺乏快速回應：人工報表導致業績導航不即時，門店易錯失庫存與促銷調整的時機

當零售決策只能依賴「過往經驗」而非「實時數據」時，企業往往在無形中流失客戶，並承擔極高的庫存與營運成本。帆軟零售行業數據分析解決方案，正是為打破這些困局而生：以「全場景驅動 × 主動式預警 × 全員化賦能」為核心，協助企業整合全鏈路數據資產，驅動門店業績增長與供應鏈精準協同。

本套零售數據經營駕駛艙，以企業經營目標為核心，整合銷售、品類、品牌、渠道與會員等關鍵經營數據，構建由「全局監控」到「結構洞察」、再到「策略落地」的完整決策閉環。透過多層級、多視角的分析看板，管理層可即時掌握營運表現與預算執行狀況，精準識別成長動能與風險來源，並將數據洞察有效轉化為品類調整、品牌佈局、渠道優化與精準經營行動，支撐企業實現可持續、高品質的成長。

經營力：從經驗驅動到數據導向——構建從總部、分公司到門店的統一「管理視界」

品類獲利能力與費用結構分析看板｜強化盈利導向的經營決策：

本看板聚焦品類層級的獲利結構，從收入、毛利、販管費到營業利潤，系統性拆解利潤形成邏輯與費用影響因素。結合商品別毛利率、成本構成與費用項目分析，協助企業找出侵蝕利潤的關鍵環節，支援品類定價、費用控管與經營模式優化，推動由「做大規模」走向「做高品質成長」。

銷售經營總覽與績效監控看板｜快速掌握營運狀態與關鍵差異：

本看板以銷售經營核心指標為主軸，整合銷售收入、利潤、成本與達成率，協助管理層即時判讀整體經營進度與績效落差。透過業務績效排行、市場區域分布，以及產品與客戶貢獻分析，從「人、貨、區域、客戶」多維度交叉檢視銷售結構，快速識別成長來源與潛在風險，支援日常經營監控與即時決策調整。

零售力：深耕終端「人、貨、場」——上下連結消費者、門店及商品管理

會員與客戶價值洞察看板｜驅動精準經營與長期成長

聚焦會員規模、消費行為與結構變化，從會員等級、活躍度、回購率到客單價分佈，全面呈現會員價值輪廓。透過性別、年齡與來源渠道分析，協助企業理解不同客群的貢獻差異與成長潛力，支援分層經營、精準行銷與會員生命周期管理，持續提升用戶黏著度與整體營收品質。

品類銷售與結構洞察看板｜掌握品類成長動能與獲利品質

本看板以品類為核心分析單位，整合收入、毛利、成本與預算達成等關鍵指標，從結構分佈、趨勢變化到同比與預算差異，全面呈現各品類的經營表現。透過品類、品牌、系列與 SKU 多層級拆解，協助管理者清楚辨識主力品類、成長品類與潛在風險來源，支撐品類策略調整、資源傾斜與年度經營目標控管。

產品力：讓數據來決定產品——數據導向的產品全生命週期管理

品牌結構與市佔變化分析看板｜洞察品牌競爭格局與成長趨勢

本看板聚焦核心品牌的銷售表現與市佔結構，透過 TOP 品牌份額對比與近 12 個月趨勢分析，清楚呈現品牌之間的競爭態勢與消長變化。結合累計與當期視角，協助企業識別主力品牌的穩定性與成長彈性，為品牌資源配置、產品線調整與市場投放策略提供量化依據。

渠道 × 品牌銷售結構分析看板｜優化多渠道經營佈局

本看板從渠道維度切入，拆解不同銷售渠道中各品牌的貢獻結構與變化趨勢，呈現品牌在渠道間的表現差異與依賴程度。透過渠道分布與階段性趨勢對比，協助企業判斷品牌與渠道的適配度，支援渠道策略優化、資源再分配與跨渠道協同經營。

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