未到货供应率怎么算出来的数据分析

在供应链管理中，未到货供应率是一个重要的指标，用于衡量供应商按时交货的能力。未到货供应率的计算公式为：未到货供应率 = （未到货数量 / 订购数量）* 100%，通过该公式可以清晰地了解供应商的履约情况、及时发现供应链问题、提高供应链效率。 未到货数量指的是在预定交货日期未能到达的产品数量，订购数量则是指在某一时间段内所订购的总产品数量。例如，如果某个订单的订购数量为1000件，而未到货数量为50件，那么未到货供应率为（50/1000）* 100% = 5%。

一、未到货供应率的重要性

未到货供应率是供应链管理中至关重要的指标。它直接反映了供应商的交货能力和效率，影响企业的库存管理和生产计划。高未到货供应率意味着供应商未能按时交货，可能导致生产停滞、客户订单无法按时交付，从而影响企业的声誉和客户满意度。此外，未到货供应率还可以帮助企业评估供应商的可靠性，选择更优质的供应商合作。

二、影响未到货供应率的因素

1、供应商的生产能力：供应商的生产能力直接影响到货时间。如果供应商的生产能力不足，无法按时生产出所需数量的产品，就会导致未到货供应率上升。

2、物流运输问题：物流运输是供应链中重要的一环。运输过程中可能会遇到各种问题，如交通堵塞、天气恶劣等，都会影响到货时间，进而影响未到货供应率。

3、订单管理和沟通：订单管理和沟通不畅也会影响到货时间。如果订单管理混乱，供应商未能及时接到订单或未能准确理解订单要求，都会导致交货延迟。

4、原材料供应：供应商的原材料供应情况也会影响生产和交货时间。如果供应商的原材料供应不稳定，无法按时获得生产所需的原材料，就会导致生产延迟，进而影响未到货供应率。

5、政策和法规：不同国家和地区的政策和法规也会影响到货时间。例如，某些国家的海关手续繁琐、检查严格，都会影响物流运输时间，从而影响未到货供应率。

三、如何降低未到货供应率

1、选择可靠的供应商：选择具有良好信誉和稳定生产能力的供应商，可以有效降低未到货供应率。在选择供应商时，可以通过对供应商的历史交货记录、客户评价等进行评估，选择最优质的供应商合作。

2、加强供应链管理：通过信息化手段加强供应链管理，可以提高供应链的透明度和效率。例如，可以使用ERP系统对订单进行统一管理、实时跟踪，确保每个环节都能够顺利进行。

3、优化物流运输：选择可靠的物流服务商，合理安排运输路线和时间，可以有效降低物流运输过程中可能出现的问题。例如，可以选择多种运输方式，如航空、铁路、公路等，根据实际情况合理安排运输方式和路线。

4、加强沟通和协调：与供应商保持良好的沟通和协调，及时了解供应商的生产和物流情况，及时解决可能出现的问题。例如，可以定期与供应商进行沟通，了解其生产和物流进展，及时解决可能出现的问题，确保按时交货。

5、建立安全库存：适当建立安全库存，可以有效应对供应商的交货延迟问题。通过建立一定的安全库存，可以在供应商交货延迟时，保障生产和销售的顺利进行，降低未到货供应率对企业的影响。

四、数据分析在未到货供应率管理中的应用

数据分析在未到货供应率管理中起着重要作用。通过数据分析，可以对未到货供应率进行全面、深入的分析，发现问题所在，提出解决方案。

1、数据收集和整理：收集和整理与未到货供应率相关的数据，如订单数据、物流数据、供应商数据等。通过对这些数据进行清洗、整理，确保数据的准确性和完整性。

2、数据分析和挖掘：通过数据分析和挖掘，对未到货供应率进行全面的分析。例如，可以通过统计分析、回归分析等方法，找出影响未到货供应率的主要因素，分析不同因素之间的关系，提出改善方案。

3、数据可视化：通过数据可视化工具，将数据分析结果以图表、图形等形式展示出来，便于直观、清晰地了解未到货供应率的情况。例如，可以使用FineBI等数据可视化工具，将未到货供应率的数据以折线图、柱状图等形式展示出来，便于直观了解未到货供应率的变化趋势和主要影响因素。FineBI官网： https://s.fanruan.com/f459r;

4、预测和预警：通过数据分析和建模，对未到货供应率进行预测和预警。例如，可以使用时间序列分析、机器学习等方法，建立预测模型，对未到货供应率进行预测，并在未到货供应率超出预设阈值时，及时发出预警，采取相应措施。

五、案例分析：某制造企业的未到货供应率管理

某制造企业在生产过程中，经常遇到供应商未能按时交货的问题，导致生产停滞、客户订单无法按时交付。为了解决这一问题，该企业采用了多种措施降低未到货供应率，并通过数据分析进行全面管理。

1、选择可靠的供应商：该企业通过对供应商进行严格的评估和筛选，选择了具有良好信誉和稳定生产能力的供应商合作。通过对供应商的历史交货记录、客户评价等进行评估，选择最优质的供应商合作。

2、加强供应链管理：该企业引入了ERP系统，对订单进行统一管理、实时跟踪，确保每个环节都能够顺利进行。通过信息化手段加强供应链管理，提高供应链的透明度和效率。

3、优化物流运输：该企业选择了可靠的物流服务商，合理安排运输路线和时间，有效降低物流运输过程中可能出现的问题。通过选择多种运输方式，根据实际情况合理安排运输方式和路线，确保按时交货。

4、加强沟通和协调：该企业与供应商保持良好的沟通和协调，定期与供应商进行沟通，了解其生产和物流进展，及时解决可能出现的问题，确保按时交货。

5、建立安全库存：该企业适当建立了安全库存，应对供应商的交货延迟问题。通过建立一定的安全库存，在供应商交货延迟时，保障生产和销售的顺利进行，降低未到货供应率对企业的影响。

通过上述措施，该企业的未到货供应率显著降低，生产和销售得以顺利进行，客户满意度也得到了提升。此外，该企业还通过数据分析对未到货供应率进行全面管理，发现问题所在，提出解决方案。通过数据收集和整理、数据分析和挖掘、数据可视化、预测和预警等手段，该企业对未到货供应率进行了全面、深入的分析和管理，有效降低了未到货供应率，提高了供应链的效率和可靠性。

总结来说，未到货供应率是供应链管理中至关重要的指标，通过选择可靠的供应商、加强供应链管理、优化物流运输、加强沟通和协调、建立安全库存等措施，可以有效降低未到货供应率。通过数据分析，可以对未到货供应率进行全面、深入的分析，发现问题所在，提出解决方案，从而提高供应链的效率和可靠性。使用FineBI等数据可视化工具，可以更直观、清晰地了解未到货供应率的情况，便于及时发现和解决问题，提高供应链管理的水平。FineBI官网： https://s.fanruan.com/f459r;

相关问答FAQs：

未到货供应率是什么？

未到货供应率是用于衡量供应链管理效率的重要指标，它反映了在一定时间内，客户所下订单中未能按时送达的产品数量与总订单数量之间的比例。通常，这个指标用于评估供应商的表现、物流效率以及整体库存管理水平。通过计算未到货供应率，企业能够识别出在供应链环节中可能存在的问题，从而采取有效措施来优化流程。

未到货供应率的计算方法是什么？

计算未到货供应率的公式相对简单。公式为：

未到货供应率 = (未到货订单数量 / 总订单数量) × 100%

例如，如果在某一特定时间段内，客户总共下了100个订单，而其中有10个订单未能按时到达，那么未到货供应率为(10 / 100) × 100% = 10%。这个比例越低，表明供应链的表现越好。

在实际应用中，企业需要定期收集和分析相关数据，包括订单的到货时间、缺货情况以及客户反馈等，以确保未到货供应率的准确性和可操作性。

如何提高未到货供应率？

提高未到货供应率需要从多个方面入手，综合考虑供应链的各个环节。以下是一些常用的方法：

1. 优化供应商管理：选择可靠的供应商是提高未到货供应率的关键。企业应该定期评估供应商的交货能力、质量控制和服务水平，以确保能够按时交付产品。

2. 改善库存管理：合理的库存管理可以有效降低未到货的风险。采用先进的库存管理系统来实时监控库存水平，确保在需求高峰期有足够的库存储备。

3. 加强物流协调：与物流公司保持良好的沟通与合作，确保运输过程的顺畅。选择合适的运输方式，合理规划运输路线，以减少延误。

4. 实施供应链可视化：通过信息技术手段，增强供应链的透明度。实时跟踪订单的状态，及时发现并解决潜在的物流问题。

5. 定期分析数据：定期对未到货供应率进行分析，识别出高风险订单和供应商，采取针对性措施进行改进。

通过以上措施，不仅可以提高未到货供应率，还能提升客户满意度，增强企业的市场竞争力。