经营战略是怎么分析

经营战略分析可以通过以下几个步骤进行：环境分析、内部资源分析、竞争对手分析、战略选择。 环境分析是指对外部市场环境、行业环境以及宏观经济环境的分析。通过分析这些因素，可以了解企业所处的外部环境，以便更好地制定经营战略。内部资源分析是指对企业内部资源和能力的分析，包括财务状况、技术水平、人力资源等。通过分析内部资源，可以了解企业的优势和劣势，以便在战略制定中加以利用和规避。竞争对手分析是指对竞争对手的分析，包括竞争对手的市场地位、产品、技术、营销策略等。通过分析竞争对手，可以了解市场竞争状况，以便在战略制定中采取相应的竞争策略。战略选择是指根据环境分析、内部资源分析和竞争对手分析的结果，制定出适合企业发展的经营战略。通过这些步骤，企业可以全面了解自身所处的环境和资源状况，从而制定出科学、合理的经营战略，以实现企业的长期发展目标。

一、环境分析

环境分析是经营战略分析的第一步，通过分析外部市场环境、行业环境以及宏观经济环境，企业可以了解其所处的外部环境，从而为战略制定提供依据。环境分析包括PEST分析、行业分析和市场分析三个方面。

PEST分析是指对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面的分析。通过PEST分析，可以了解外部环境对企业的影响，从而为战略制定提供依据。比如，政治因素包括政府政策、法律法规、税收政策等；经济因素包括经济增长率、通货膨胀率、汇率等；社会因素包括人口结构、文化习俗、消费者行为等；技术因素包括技术进步、技术创新、技术转移等。

行业分析是指对行业环境的分析，包括行业结构、行业竞争状况、行业发展趋势等。通过行业分析，可以了解行业的竞争状况和发展趋势，从而为战略制定提供依据。比如，行业结构分析可以了解行业的进入壁垒、退出壁垒、供应商议价能力、客户议价能力等；行业竞争状况分析可以了解行业内的竞争对手、竞争策略、市场份额等；行业发展趋势分析可以了解行业的发展前景、技术进步、市场需求等。

市场分析是指对市场环境的分析，包括市场规模、市场增长率、市场需求等。通过市场分析，可以了解市场的需求状况和发展趋势，从而为战略制定提供依据。比如，市场规模分析可以了解市场的容量、市场份额、市场潜力等；市场增长率分析可以了解市场的增长速度、市场的饱和程度等；市场需求分析可以了解市场的需求特点、需求变化、需求趋势等。

二、内部资源分析

内部资源分析是经营战略分析的第二步，通过分析企业内部资源和能力，企业可以了解其自身的优势和劣势，从而为战略制定提供依据。内部资源分析包括财务状况分析、技术水平分析、人力资源分析等。

财务状况分析是指对企业财务状况的分析，包括财务报表分析、财务比率分析、现金流分析等。通过财务状况分析，可以了解企业的财务健康状况，从而为战略制定提供依据。比如，财务报表分析可以了解企业的资产负债情况、利润情况、现金流情况等；财务比率分析可以了解企业的盈利能力、偿债能力、运营能力等；现金流分析可以了解企业的现金流入和现金流出情况等。

技术水平分析是指对企业技术水平的分析，包括技术创新能力、技术研发能力、技术应用能力等。通过技术水平分析，可以了解企业的技术优势和劣势，从而为战略制定提供依据。比如，技术创新能力分析可以了解企业的技术创新能力、技术创新成果、技术创新投入等；技术研发能力分析可以了解企业的技术研发能力、技术研发成果、技术研发投入等；技术应用能力分析可以了解企业的技术应用能力、技术应用成果、技术应用投入等。

人力资源分析是指对企业人力资源的分析，包括人力资源结构、人力资源素质、人力资源管理等。通过人力资源分析，可以了解企业的人力资源优势和劣势，从而为战略制定提供依据。比如，人力资源结构分析可以了解企业的人力资源结构、人员构成、人员流动等；人力资源素质分析可以了解企业的人力资源素质、人员能力、人员素质等；人力资源管理分析可以了解企业的人力资源管理水平、人力资源管理制度、人力资源管理效果等。

三、竞争对手分析

竞争对手分析是经营战略分析的第三步，通过分析竞争对手，企业可以了解市场竞争状况，从而为战略制定提供依据。竞争对手分析包括竞争对手的市场地位分析、产品分析、技术分析、营销策略分析等。

市场地位分析是指对竞争对手市场地位的分析，包括市场份额、市场影响力、市场声誉等。通过市场地位分析，可以了解竞争对手在市场中的地位，从而为战略制定提供依据。比如，市场份额分析可以了解竞争对手的市场份额、市场占有率、市场影响力等；市场影响力分析可以了解竞争对手的市场影响力、市场声誉、市场口碑等；市场声誉分析可以了解竞争对手的市场声誉、市场口碑、市场形象等。

产品分析是指对竞争对手产品的分析，包括产品种类、产品质量、产品价格等。通过产品分析，可以了解竞争对手的产品优势和劣势，从而为战略制定提供依据。比如，产品种类分析可以了解竞争对手的产品种类、产品结构、产品组合等；产品质量分析可以了解竞争对手的产品质量、产品性能、产品可靠性等；产品价格分析可以了解竞争对手的产品价格、产品定价策略、产品价格竞争力等。

技术分析是指对竞争对手技术的分析，包括技术水平、技术创新能力、技术研发能力等。通过技术分析，可以了解竞争对手的技术优势和劣势，从而为战略制定提供依据。比如，技术水平分析可以了解竞争对手的技术水平、技术能力、技术优势等；技术创新能力分析可以了解竞争对手的技术创新能力、技术创新成果、技术创新投入等；技术研发能力分析可以了解竞争对手的技术研发能力、技术研发成果、技术研发投入等。

营销策略分析是指对竞争对手营销策略的分析，包括营销渠道、营销手段、营销效果等。通过营销策略分析，可以了解竞争对手的营销策略优势和劣势，从而为战略制定提供依据。比如，营销渠道分析可以了解竞争对手的营销渠道、营销网络、营销覆盖面等；营销手段分析可以了解竞争对手的营销手段、营销方式、营销策略等；营销效果分析可以了解竞争对手的营销效果、营销成果、营销业绩等。

四、战略选择

战略选择是经营战略分析的第四步，通过环境分析、内部资源分析和竞争对手分析的结果，企业可以制定出适合企业发展的经营战略。战略选择包括战略目标选择、战略措施选择、战略实施选择等。

战略目标选择是指根据环境分析、内部资源分析和竞争对手分析的结果，确定企业的战略目标。战略目标选择要符合企业的发展愿景和使命，要具有可行性和可操作性。比如，企业可以根据市场需求和竞争状况，选择市场扩展战略、产品多元化战略、技术创新战略等。

战略措施选择是指根据战略目标，制定出具体的战略措施。战略措施选择要符合企业的资源和能力，要具有可行性和可操作性。比如，企业可以根据市场需求和竞争状况，选择市场营销措施、产品研发措施、技术创新措施等。

战略实施选择是指根据战略目标和战略措施，制定出具体的战略实施计划。战略实施选择要符合企业的发展愿景和使命，要具有可行性和可操作性。比如，企业可以根据市场需求和竞争状况，选择市场拓展计划、产品研发计划、技术创新计划等。

通过环境分析、内部资源分析、竞争对手分析和战略选择，企业可以全面了解自身所处的环境和资源状况，从而制定出科学、合理的经营战略，以实现企业的长期发展目标。为了更好地进行经营战略分析，企业可以借助一些专业的分析工具和平台，如FineBI。FineBI是帆软旗下的一款商业智能分析工具，能够帮助企业进行全面的数据分析和决策支持。更多信息可以访问FineBI官网： https://s.fanruan.com/f459r;。

相关问答FAQs：

经营战略是怎么分析的？

经营战略分析是企业在制定和实施其战略时，必须进行的一项重要活动。通过对内外部环境的深入研究，企业能够识别出自身的优势、劣势、机会与威胁，从而为未来的决策提供依据。以下是经营战略分析的一些关键步骤和方法。

1. SWOT分析：
   SWOT分析是经营战略分析中最常用的方法之一。它通过对内部环境的优势（Strength）和劣势（Weakness），以及外部环境中的机会（Opportunity）和威胁（Threat）进行综合评估，帮助企业了解自身的竞争地位。企业可以通过识别自身的核心竞争力，从而制定出有效的战略目标。

2. PEST分析：
   PEST分析关注的是外部环境的宏观因素，包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）等方面。这一分析有助于企业理解市场环境的变化趋势，从而调整其经营战略。例如，政治环境的变化可能会影响政策法规，进而对企业的运营产生影响。

3. 竞争对手分析：
   了解竞争对手的战略和市场表现是经营战略分析的关键组成部分。企业可以通过对竞争对手的市场份额、产品特性、价格策略等进行分析，识别出自身与竞争对手之间的差距。市场调查、行业报告和消费者反馈都是获取这些信息的重要渠道。

4. 市场需求分析：
   市场需求分析是通过研究消费者的需求、偏好和购买行为，来了解市场的潜在机会。企业可以使用市场细分的方法，将目标市场划分为不同的细分市场，以便更好地制定针对性的营销策略。例如，通过对年轻消费者的调研，企业可以推出符合他们需求的产品，从而增强市场竞争力。

5. 财务分析：
   财务状况对企业的战略制定至关重要。通过对企业财务报表的分析，企业可以了解其盈利能力、流动性和偿债能力等关键财务指标。这些数据能够帮助企业判断是否具备实施新战略的财务能力，并评估不同战略方案的财务风险。

6. 资源与能力分析：
   企业的资源和能力是实现战略目标的基础。通过评估人力资源、技术能力、生产设施等方面，企业可以识别出自身在资源配置上的优势和不足。这一分析有助于企业在资源有限的情况下，合理配置资源，以支持战略的实施。

7. 制定战略选择：
   通过上述分析，企业可以生成多种战略选择方案。在评估不同方案的可行性时，企业需要考虑市场环境、资源限制和竞争态势等因素。有效的战略选择应该能够最大限度地利用企业的优势，规避潜在的风险，并抓住市场机会。

8. 实施与监控：
   战略实施的过程同样重要。在实施过程中，企业需要建立有效的绩效评估机制，以便及时监控战略的执行情况。通过定期的评估，企业可以对战略进行必要的调整，确保其始终与市场环境和企业目标保持一致。

9. 反馈与调整：
   企业在实施战略后，必须重视反馈机制。市场环境和消费者需求是动态变化的，因此企业需要不断收集市场反馈，以便及时调整战略方向。这种灵活应对的能力将有助于企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。

经营战略分析不仅是一项技术性工作，更是企业管理者需要具备的重要素质。通过系统的分析，企业能够在瞬息万变的市场环境中，保持竞争优势，实现可持续发展。